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Welche Projekte sucht SPRIND? Welche Projekte unterstützt SPRIND? Hier finden Sie Antworten auf Ihre Fragen.","What is a breakthrough innovation? What projects is SPRIND looking for? How do we support projects? 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","WHAT IS A BREAKTHROUGH INNOVATION?","Eine Sprunginnovation ist eine Innovation, die unser Leben nachhaltig zum Besseren verändert. Sie kann einen komplett neuen Markt erschaffen, einen existierenden Markt so grundlegend verändern, dass ein völlig neues Ökosystem entsteht, oder ein massives technologisches, soziales oder ökologisches Problem lösen.\n\nDie Bandbreite deutscher Sprunginnovationen reicht von Radio und Fernsehen über Aspirin und Elektronenmikroskop bis zum Automobil. Sprunginnovationen, die heute unser Leben prägen – wie das Internet oder das Smartphone – stammen dagegen nicht aus Deutschland.","A breakthrough innovation is an innovation that changes our lives for the better in the long term. 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Beispiele finden Sie unter unseren [Projekten](https://www.sprind.org/taten/projekte) und alle weiteren Informationen unter [Projektvorschlag einreichen](https://www.sprind.org/taten/projekt-einreichen).\n","We are open in our choice of topics as long as they are based on our humanistic European values and are non-military. All scientific, technological, economic and social challenges of our time offer potential for breakthrough innovations. You can find examples among our [projects](https://www.sprind.org/en/actions/projects) and all further information under [Submit project proposals](https://www.sprind.org/en/actions/your-project).",{"id":870,"__component":859,"question_de":871,"question_en":872,"answer_de":873,"answer_en":874},44,"Wie definiert sich die SPRIND?","How does SPRIND define itself?","Die SPRIND versteht sich als Inkubator für Sprunginnovationen in Deutschland und Europa. Sie identifiziert, validiert, finanziert und betreut Projekte bzw. Vorhaben, die das Potential für Sprunginnovation aufweisen. Im Gegensatz zu reinen Forschungsfinanzierungen will die SPRIND neue marktfähige Produkte, Technologien, Geschäftsmodelle und/oder Dienstleistungen unterstützen, die das Leben möglichst vieler Menschen nachhaltig verbessern. Der Fokus liegt auf einem gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Mehrwert. Dieser Mehrwert umfasst insbesondere große volkswirtschaftliche Wertschöpfungspotentiale sowie die Lösung bedeutender technologischer, sozialer oder ökologischer Probleme.","SPRIND sees itself as an incubator for breakthrough innovations in Germany and Europe. It identifies, validates, finances, and supports projects and plans that have the potential for producing breakthrough innovations. In contrast to pure research funding, SPRIND aims to support new marketable products, technologies, business models, and/or services that sustainably improve the lives of as many people as possible. The focus is on social and economic added value. This added value includes, in particular, the potential for major economic value creation and for solving significant technological, social, or ecological problems.",{"id":876,"__component":859,"question_de":877,"question_en":878,"answer_de":879,"answer_en":880},43,"Was zeichnet die SPRIND aus und an wen richtet sie sich?","What makes SPRIND unique and who does it support?","Die SPRIND zeichnet sich durch ihren Fokus auf Innovationen mit Sprunginnovationspotential aus, die große technologische, gesellschaftliche, wirtschaftliche und ökologische Herausforderungen adressieren. Ihre Zielgruppe sind insbesondere Innovator:innen und Projektteams, die bereit sind, hohe Risiken einzugehen, um ihre Innovationen erfolgreich in Richtung Marktfähigkeit zu entwickeln. Die SPRIND fokussiert sich auf Vorhaben, die mangels Marktreife häufig noch zu risikoreich sind, um am privaten Kapitalmarkt Finanzierungen zu erhalten.","SPRIND is characterized by its focus on innovations with breakthrough potential that address major technological, social, economic, and ecological challenges. Its target group is primarily innovators and project teams who are prepared to take high risks in order to successfully develop their innovations towards marketability. SPRIND focuses on projects that are often still too high-risk to obtain financing on the private capital market due to a lack of market maturity.",{"id":882,"__component":859,"question_de":883,"question_en":884,"answer_de":885,"answer_en":886},45,"Wie bewertet die SPRIND das Innovationspotential eines Projektvorschlags? ","How does SPRIND assess the innovation potential of a project proposal? ","Um das Potential einer Sprunginnovation zu ermitteln, hat die SPRIND einen tiefgehenden Bewertungsprozess erarbeitet und etabliert. Entlang spezifischer Kriterien und Parameter durchlaufen sämtliche Einreichungen einen Prozess, der zu einer ganzheitlichen Einordnung der technologischen Basis und des unternehmerischen Potentials führt.\n\nDie Bewertung erfolgt mit internen und externen Konsultationen und Beurteilungen.","SPRIND has developed and established an in-depth evaluation process in order to assess the potential for a breakthrough innovation. Based on specific criteria and parameters, all submissions undergo a process leading to a holistic assessment of their technological basis and economic potential.\n\nThe assessment includes internal and external consultations and evaluations.\n\n",{"id":888,"__component":859,"question_de":889,"question_en":890,"answer_de":891,"answer_en":892},47,"Was ist das Ziel einer Validierung?","What is the aim of validation?","Eine Validierung dient dazu, das Sprunginnovationspotential eines Projektvorschlags zu überprüfen. Hierbei werden insbesondere technische und wissenschaftliche Aspekte validiert. Sie helfen der SPRIND, Optionen der möglichen Anschlussfinanzierung oder -förderung zu evaluieren.","Validation is used to check the potential a project proposal has to be a breakthrough innovation. In particular, technical and scientific aspects are validated. This validation helps SPRIND to evaluate options for possible follow-up financing.",{"id":894,"__component":859,"question_de":895,"question_en":896,"answer_de":897,"answer_en":898},46,"Welche Technologiereifegrade (TRL) sind für die SPRIND interessant? ","Which technology readiness levels (TRL) are of interest for SPRIND? ","Bei Projekten und Technologien orientiert sich die SPRIND an den sogenannten Technology Readiness Levels (TRL). Die TRLs geben an, ob eine Technologie noch in der Grundlageforschung (TRL 0-2) steckt oder bereits einen vollständigen Produktstatus (TRL 9) erlangt hat. Die SPRIND konzentriert sich grundsätzlich auf die TRLs 3 bis 7, also zwischen experimenteller Machbarkeit und marktfähigem Prototyp.","SPRIND bases its projects and technologies on Technology Readiness Levels (TRL). The TRLs indicate whether a technology is still at the basic research stage (TRL 0-2) or has already achieved full product status (TRL 9). SPRIND generally focuses on TRLs 3 to 7, that is, projects that are between experimental feasibility and a marketable prototype.",{"id":151,"__component":859,"question_de":900,"question_en":901,"answer_de":902,"answer_en":903},"Wie reiche ich meinen Projektvorschlag ein?","How can I submit my project proposal?","Alle wichtigen Informationen finden Sie unter [Projektvorschlag einreichen](https://www.sprind.org/taten/projekt-einreichen).\n\nZur Einreichung Ihres Projektvorschlags nutzen Sie bitte das [Einreichungsformular](https://www.sprind.org/de/neues-projekt/).","All relevant information can be found in the [Submit project proposal](https://www.sprind.org/en/actions/your-project) section.\n\nTo submit your project proposal, please use the [submission form](https://www.sprind.org/en/new-project/).",{"id":841,"__component":859,"question_de":905,"question_en":906,"answer_de":907,"answer_en":908},"Wie entscheidet die SPRIND, ob und welche Challenge gestartet wird? ","How does SPRIND decide whether and which Challenge to launch? ","Die SPRIND Challenges versammeln visionäre Teams, die an radikal neuen Lösungen arbeiten.\n\nDas Ziel: im Wettbewerb den besten Weg zur Bewältigung der großen Herausforderungen unserer Zeit finden.\n\nDie Themen für die SPRIND Challenges entstehen durch gezielte interne Betrachtungen und externe Konsultationen. Die SPRIND setzt sich ambitionierte Innovationsziele und die Passgenauigkeit des Themas wird hierbei stets mit der Mission der SPRIND abgeglichen.\n\nHast auch Du eine Idee für eine neue Challenge? Schicke sie uns gerne an challenge@sprind.org.\n","SPRIND Challenges bring visionary teams working on radically new solutions together.\n\nThe goal: to find the best way to solve the great challenges of our time through competition.\n\nTopics for SPRIND Challenges are developed through targeted internal reflection processes and external consultations. SPRIND sets ambitious innovation objectives for itself and how well the topic fits in with those objectives will be reviewed constantly in light of SPRIND’s mission.\n\nDo you have an idea for a new Challenge? Please send it to challenge@sprind.org.\n\n",{"id":910,"__component":859,"question_de":911,"question_en":912,"answer_de":913,"answer_en":914},24,"Warum hat SPRIND keine Förderrichtlinien?","Why doesn't SPRIND have funding guidelines?","Die SPRIND ist unternehmerisch als GmbH organisiert und nutzt keine formellen Förderbescheide. SPRIND besitzt keine Förderrichtlinien. Förderrichtlinien erfordern ein Standardprogramm, nach dessen Vorgaben etwaige Förderungen gewährt werden.\n\nSPRIND ist ein neuartiger Ansatz zur Finanzierung von Akteur:innen und verfolgt das Ziel, potentielle Sprunginnovationen zu identifizieren und zu unterstützen. Dies erfordert, vom Standard abzuweichen und individuelle Antworten und Lösungen auf Fragestellungen und Probleme zu erarbeiten. Deshalb setzen wir auf neue Wege partnerschaftlicher Zusammenarbeit. \n","SPRIND is entrepreneurially organized as a German limited liability company (Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)) and does not use formal funding notices. SPRIND doesn’t have funding guidelines. Funding guidelines imply a standard program with grants being awarded according to their requirements.\n\nSPRIND represents a new approach to providing finance for players in the field. Our goal is to identify and support breakthrough innovations. This requires deviating from the norm and finding individual answers and tailored solutions to issues and problems. For that reason we are committed to exploring new partnership pathways. \n",{"id":202,"__component":859,"question_de":916,"question_en":917,"answer_de":918,"answer_en":919},"Wie groß ist das Gesamtbudget von SPRIND?","How much can SPRIND invest in the coming years?","Für die Anlaufphase von 2019 bis 2022 wird mit Mitteln in Höhe von mindestens 151 Mio. Euro kalkuliert. Die Agentur wird zunächst befristet als Experimentierphase für eine Laufzeit von zehn Jahren geplant. Für diese zehnjährige Laufzeit (ab 2019) wird mit einem Budget von insgesamt rund 1 Mrd. Euro gerechnet. Weitere Informationen finden Sie auf den Seiten des [BMBF](https://www.bmbf.de/bmbf/de/forschung/agentur-fuer-sprunginnovationen/agentur-fuer-sprunginnovationen_node).","For the start-up phase 2019-2022, funds of at least EUR 151 million were budgeted. The agency is initially planned as an experimental phase for a period of ten years. For this ten-year term (from 2019), a total budget of around EUR 1 billion is expected. Further information in German can be found on the [BMBF website](https://www.bmbf.de/bmbf/de/forschung/agentur-fuer-sprunginnovationen/agentur-fuer-sprunginnovationen_node).",{"id":921,"__component":859,"question_de":922,"question_en":923,"answer_de":924,"answer_en":925},49,"Finanziert die SPRIND nur Vorhaben in Deutschland? ","Does SPRIND only finance projects in Germany? ","Die SPRIND handelt mit dem gesetzlich festgeschriebenen Ziel, dass durch neue hochinnovative Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen neue Wertschöpfung entsteht, insbesondere in Deutschland und Europa.\n\nDeshalb liegt der Fokus der SPRIND primär auf der Förderung und Finanzierung von Vorhaben mit Sprunginnovationspotential in Deutschland und den EFTA-Staaten.\n\nIn Ausnahmefällen kann die SPRIND auch außerhalb dieser Regionen tätig werden, zum Beispiel im Rahmen der SPRIND Innovationswettbewerbe\n([Challenges und Funken](https://www.sprind.org/taten/challenges)).","SPRIND acts with the legally stipulated goal of creating added value through new, highly innovative products, processes or services, particularly in Germany and Europe.\n\nFor this reason, SPRIND primarily focuses on promoting and financing projects with breakthrough innovation potential in Germany and the EFTA states.\n\nIn exceptional cases, SPRIND can also operate outside these regions, for example, as part of the SPRIND innovation competitions ([Challenges and Funken](https://www.sprind.org/en/actions/challenges)).",{"id":927,"__component":859,"question_de":928,"question_en":929,"answer_de":930,"answer_en":931},50,"Wer trifft die Investmententscheidungen bei der SPRIND?","Who makes the investment decisions at SPRIND?","Die Entscheidung über mögliche Unterstützungen trifft ein Projektgremium aus erfahrenen Innovationsmanager:innen, die den Analyse-, Bewertungs- und Auswahlprozess begleiten, sowie der Geschäftsführung der SPRIND. ","The decision on possible support is made by a project committee of experienced innovation managers who accompany the analysis, evaluation, and selection process, as well as by SPRIND’s management team. ",{"id":933,"__component":859,"question_de":934,"question_en":935,"answer_de":936,"answer_en":937},51,"Welche Finanzierungsinstrumente bietet die SPRIND an? ","What financing instruments does SPRIND offer? ","Seit dem SPRIND Freiheitsgesetz stehen der SPRIND vielfältige Instrumente zur Verfügung. Die SPRIND nutzt verschiedene Finanzierungs- und Förderformen, zum Beispiel Validierungsaufträge, Beteiligungen, Mezzanine-Finanzierungen oder Zuwendungen. \nDie SPRIND setzt die verschiedenen Instrumente gezielt ein, um Vorhaben mit Sprunginnovationspotential möglichst passgenau, flexibel und unbürokratisch zu unterstützen, um sie letztlich in meist privatwirtschaftliche Finanzierungen zu überführen. Bei Beteiligungen und Mezzanine-Finanzierungen müssen 30 Prozent der Finanzierungsrunde von unabhängigen privaten Kapitalgeber:innen investiert werden. ","Since the SPRIND Freedom Act, SPRIND has had a wide range of instruments at its disposal. SPRIND uses various forms of financing and funding, for example validation contracts, equity investments, mezzanine financing, or grants. \nSPRIND uses the various instruments in a targeted manner to support projects with breakthrough innovation potential as precisely, flexibly and unbureaucratically as possible, with the aim of ultimately transitioning the projects into mostly private-sector financing. In the case of equity investments and mezzanine financing, 30 percent of the financing round must come from independent private investors. \n",{"id":939,"__component":859,"question_de":940,"question_en":941,"answer_de":942,"answer_en":943},53,"Wie wählt die SPRIND Co-Investor:innen aus? ","How does SPRIND select co-investors? ","Grundsätzlich entscheiden die Innovator:innen bzw. Unternehmen eigenständig über die Co-Investor:innen. Die SPRIND kann als Pari-passu-Investor im beihilferechtlich zugelassenen Rahmen agieren, sollte nicht ausreichend privatwirtschaftliches Kapital zur Verfügung stehen oder sollten die Investoren aufgrund der Schnittstelle, die SPRIND zum Staat bereitstellt, darauf bestehen. ","In general, the innovators or companies decide independently on the co-investors. SPRIND can act as a pari passu investor within the framework permitted under state aid law if there is insufficient private sector capital available or if the investors insist on this due to the interface that SPRIND provides with the state. ",{"id":945,"__component":859,"question_de":946,"question_en":947,"answer_de":948,"answer_en":949},52,"Warum versteht sich die SPRIND als „Crowding-in“-Investor? ","Why does SPRIND see itself as a “crowding-in” investor? ","Die SPRIND zieht private Investor:innen an, statt sie zu verdrängen. Die SPRIND investiert in Projekte, die der private Markt mangels Marktreife noch nicht finanzieren würde. Auf diese Weise gewinnt das Projekt genau den Schwung, den es für den Übergang in eine kommerzielle Verwertung benötigt. Die SPRIND zieht sich typischerweise zurück, sobald die Projekte in eine private Finanzierung überführt werden können.","SPRIND attracts private investors instead of pushing them out. It invests in projects that the private market would not yet finance due to a lack of market maturity. In this way, the project gains exactly the momentum it needs for the transition to commercial exploitation. SPRIND typically withdraws as soon as the projects can be transferred to private financing.",{"id":951,"__component":859,"question_de":952,"question_en":953,"answer_de":954,"answer_en":955},54,"Was ist die Return-on-Investment-Strategie der SPRIND?","What is SPRIND’s return-on-investment strategy?","Der Return-on-Investment (ROI) der SPRIND wird insbesondere in der Wirkung bzw. im Impact gemessen, nicht ausschließlich in finanziellen Renditen. Der Fokus liegt auf der langfristigen, nachhaltigen volkswirtschaftlichen Wertschöpfung. Das Ziel sind Produkte, Technologien oder Geschäftsmodelle, die neue Märkte und Industrien schaffen und das Leben der Menschen erheblich verbessern sollen. Dabei agiert die SPRIND mutig und geht Risiken ein, die rein renditeorientierte Investoren nicht aufnehmen können. Die aus der Veräußerung von Unternehmensanteilen oder der Verwertung von geistigen Eigentumsrechten resultierende Einnahmen, sollen zur Hälfte den Mitteln der SPRIND zufließen, zur anderen Hälfte dem Bundeshaushalt. Alles Nähere regelt das jährliche Haushaltsgesetz.","SPRIND’s return on investment (ROI) is measured in particular in terms of impact, not exclusively in financial returns. The focus is on long-term, sustainable economic value creation with the goal of supporting products, technologies, or business models that create new markets and industries and significantly improve people’s lives. SPRIND acts boldly and takes risks that purely yield-oriented investors cannot take. Half of the income resulting from the sale of company shares or the exploitation of intellectual property rights is to be allocated to SPRIND funds and the other half to the federal budget. The annual budget law regulates all further details.",{"id":957,"__component":859,"question_de":958,"question_en":959,"answer_de":960,"answer_en":961},55,"Wie unterstützt die SPRIND das Start-up- und Venture-Capital-Ökosystem?","How does SPRIND support the start-up and venture capital ecosystem?","Die SPRIND sieht sich als Partnerin für sehr frühphasige Innovationsprojekte, die noch hohe Entwicklungsrisiken bergen. Sie überbrückt das sogenannte „Tal des Todes“ zwischen Grundlagenforschung und Marktreife. Sie macht Start-ups für privatwirtschaftliche Investoren bereit. Die SPRIND erleichtert den Übergang zur privaten Finanzierung, indem sie frühzeitig mit privaten Kapitalgeber:innen kooperiert und „Crowding-in“ fördert, das heißt, private Investor:innen anzieht, statt sie zu verdrängen.\nDie SPRIND stärkt darüber hinaus das deutsche und europäische Start-up- und Wagniskapital-Ökosystem, indem sie durch strategische Initiativen gezielt regulatorische oder systemische Hemmnisse adressiert. Dabei verfolgt sie das Ziel, dass diese Hemmnisse ausgeräumt werden, wie zum Beispiel die Erleichterung des Transfers von Intellectual Property (IP) aus Hochschulen und außeruniversitären Einrichtungen.","SPRIND sees itself as a partner for very early-stage innovation projects that still involve high development risks. It bridges what is referred to as the “valley of death,” that is, the time between basic research and market maturity. It helps start-ups get ready for private-sector investors. SPRIND facilitates the transition to private financing by cooperating with private investors at an early stage and promoting “crowding-in,” in other words, attracting private investors instead of crowding them out.\nSPRIND also strengthens the German and European start-up and venture capital ecosystem by specifically addressing regulatory or systemic obstacles through strategic initiatives. The aim is to remove these obstacles, for example by facilitating the transfer of intellectual property (IP) from universities and non-university institutions.",{"id":963,"__component":859,"question_de":964,"question_en":965,"answer_de":966,"answer_en":967},56,"Welche Regelungen gelten für geistiges Eigentum (IP)? ","What regulations apply to intellectual property (IP)? ","Die SPRIND verfolgt das Ziel, möglichst gründerfreundlich vorzugehen. Je nach Instrument zur Innovationsförderung variieren die Regelungen für geistiges Eigentum (Intellectual Property, IP).\nBei den SPRIND Challenges bleibt das IP grundsätzlich bei den Teilnehmer:innen. Aus beihilferechtlichen Gründen behält die SPRIND sich jedoch regelmäßig ein unentgeltliches, nicht-exklusives Nutzungsrecht an den Ergebnissen vor. Details können den jeweiligen Teilnahmevereinbarungen entnommen werden.\n","SPRIND pursues the goal of being as founder-friendly as possible. The regulations for intellectual property (IP) vary depending on the instrument used to promote innovation.\nIn the SPRIND Challenges, the IP always remains with the participants. However, for reasons of state aid law, SPRIND regularly reserves a free, non-exclusive right to use the results. Details can be found in the respective participation agreements.\n",{"id":212,"__component":859,"question_de":969,"question_en":970,"answer_de":971,"answer_en":972},"Warum wurde der Standort Leipzig gewählt?","WHY WAS LEIPZIG CHOSEN AS SPRIND'S HEADQUARTERS?","Leipzig ist ein innovationspolitischer Leuchtturm. Wir haben uns bewusst für einen Standort in einem ostdeutschen Bundesland entschieden – ohne Abstriche bei den anderen Kriterien zu machen: Urbanität, unternehmerische Innovationskraft, Wissenschaftsorientierung und ausgezeichnete Verkehrsanbindungen waren entscheidend. Wir sind überzeugt, dass Leipzig ein attraktiver und leistungsstarker Sitz für die Agentur ist.\n\n[www.bmbf.de](https://www.bmbf.de/de/leipzig-wird-sitz-der-agentur-fuer-sprunginnovationen-9676.html)\n","Leipzig is a beacon of innovation policy. We deliberately chose a location in an East German federal state – without compromising on the other criteria: urban spirit, entrepreneurial and innovative power, scientific orientation and excellent transport connections were the decisive factors. We are convinced that Leipzig is an attractive and powerful location for the agency.\n\n[www.bmbf.de](https://www.bmbf.de/de/leipzig-wird-sitz-der-agentur-fuer-sprunginnovationen-9676.html)\n",{"id":974,"__component":859,"question_de":975,"question_en":976,"answer_de":977,"answer_en":978},57,"Warum engagiert sich SPRIND auch im Bildungsbereich? ","Why is SPRIND also involved in education? ","Die SPRIND sieht Bildung als „Mutter aller Sprunginnovationen“. Soziale Innovationen im Bildungsbereich sind Teil der Mission der SPRIND. Damit reagiert sie auf die wachsenden Herausforderungen, denen das Bildungssystem gegenübersteht. ","SPRIND sees education as the “mother of all breakthrough innovations,” and social innovation in education is part of SPRIND’s mission. It is thus responding to the growing challenges facing the education system. ",{"id":980,"__component":859,"question_de":981,"question_en":982,"answer_de":983,"answer_en":984},58,"Unterstützt die SPRIND auch Dual-Use-Innovationen? ","Does SPRIND also support dual-use innovations? ","Das Gemeinwohl und Gesellschaftsthemen stehen im Vordergrund bei der SPRIND. Deshalb unterstützt die SPRIND primär zivile Innovationen. Sie unterstützt zudem Dual-Use-Innovationen, die neben zivilen auch militärische Anwendungen haben können. ","SPRIND focuses on the common good and social issues. This is why it primarily supports civil innovations. It also supports dual-use innovations that can have both civilian and military applications. ",{"id":219,"__component":859,"question_de":986,"question_en":987,"answer_de":988,"answer_en":989},"Wie wurde der Aufsichtsrat von SPRIND ausgewählt?","How was the Supervisory Board of SPRIND selected?","Dem Aufsichtsrat gehören neben Vertreter:innen unserer Gesellschafterin, der Bundesrepublik Deutschland (Bund), auch herausragende Persönlichkeiten aus der Wirtschaft und der Wissenschaft an, die ihre Expertise im Bereich Innovation und Unternehmertum einbringen. Wichtig war uns ebenfalls die geschlechterparitätische Besetzung, weshalb wir sehr stolz darauf sind, dass fünf Frauen und fünf Männer der Berufung in das wichtige Gremium gefolgt sind.","In addition to representatives from our shareholder, the Federal Republic of Germany, the Supervisory Board also includes prominent personalities from business and science who contribute their expertise in the fields of innovation and entrepreneurship. It was also important to us to have equal representation, which is why we are very proud that five women and five men have accepted the appointment to this important body.",{"id":59,"__component":859,"question_de":991,"question_en":992,"answer_de":993,"answer_en":994},"Wer sitzt im Aufsichtsrat von SPRIND?","Who is on the supervisory board of SPRIND?","Alle Informationen zu unserem Aufsichtsgremium finden Sie im Bereich [Corporate Governance](https://www.sprind.org/de/corporate-governance/).","Please check here: [Corporate Governance](https://www.sprind.org/en/corporate-governance).",{"id":68,"__component":996,"label":997},"plain.anchor-position","projects",{"id":240,"__component":999,"text_de":1000,"text_en":1001},"plain.intro","PROJEKTVORSCHLAG EINREICHEN","SUBMIT PROJECT PROPOSAL",{"id":134,"__component":859,"question_de":1003,"question_en":1004,"answer_de":1005,"answer_en":1006},"Ich kann das Einreichungsformular nicht nutzen. Kann ich dennoch einen Projektvorschlag einreichen?","I am unable to use the submission form. Can I still submit a project proposal?","Die Einreichung über das Formular ist der bevorzugte und schnellste Weg, um einen einheitlichen, schnellen und effizienten Bearbeitungsprozess zu gewährleisten. Sollten Sie Probleme mit dem Formular haben, bitten wir Sie, uns das technische Problem kurz zu schildern (projects@sprind.org). Dies ermöglicht es uns, die Ursache zu identifizieren.\n\nSofern wir Ihnen keine Lösung anbieten können, besteht die Möglichkeit, Ihre Unterlagen an projects@sprind.org zu schicken.\n\n\u003Cu>Bitte beachten Sie:\u003C/u> Wenn Sie Ihre Unterlagen per E-Mail einreichen sollten, müssen Sie bei der Beschreibung Ihrer Projektidee alle [Leitfragen](https://cms.system.sprind.org/uploads/241218_Leitfragen_36418aae5c.pdf), die im Formular gestellt werden, vollständig beantworten. Unvollständige Einreichungen können zu Verzögerungen in der Bearbeitung führen. Gerne können Sie zusätzlich noch unterstützende Unterlagen einreichen.\n\nDie [Datenschutzerklärung](https://www.sprind.org/taten/projekt-einreichen#-datenschutz) klärt Sie darüber auf, welche Ihrer personenbezogenen Daten wir auf welche Weise und zu welchem Zweck verarbeiten. \n\nFalls Ihr Projektvorschlag nach Abschluss der Prüfung nicht berücksichtigt wird, bitten wir um Ihre Zustimmung, dass wir Ihre personenbezogenen Daten sowie Projektvorschlagsdaten für drei Jahre speichern dürfen, um eine spätere Kontaktaufnahme und erneute Prüfung zu ermöglichen.\n\nUm Ihr Einverständnis zu erteilen, fügen Sie bitte einfach folgenden Satz in Ihre Mail ein: \n\nFalls mein Projektvorschlag nach Abschluss der Prüfung nicht berücksichtigt wird, stimme ich zu, dass meine personenbezogenen Daten sowie Projektvorschlagsdaten für drei Jahre gespeichert werden, um eine spätere Kontaktaufnahme und erneute Prüfung zu ermöglichen.\n\nDiese Einwilligung ist freiwillig und kann jederzeit mit Wirkung für die Zukunft unter dieser E-Mail-Adresse info@sprind.org oder durch eine Nachricht an die im Impressum angegebenen Kontaktdaten widerrufen werden. Der Widerruf gilt ab dem Zeitpunkt der Erklärung und betrifft zukünftige Verarbeitungstätigkeiten.\n\nWeitere Informationen, insbesondere hinsichtlich Ihrer Betroffenenrechte, finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.\nFalls Sie Ihre Projektidee nicht digital einreichen können, besteht außerdem die Möglichkeit die Projektidee postalisch an die Adresse der SPRIND zu senden.","Submission via the form is the preferred and fastest way to ensure a consistent, quick and efficient processing workflow. If you have any issues with the form, please send us a brief description of the technical problem (projects@sprind.org). This allows us to identify the cause.\n\nIf we are unable to provide a solution, you have the option to send your documents to projects@sprind.org.\n\n\u003Cu>Please note:\u003C/u> If you submit your documents by email, you must fully answer all the [guiding questions](https://cms.system.sprind.org/uploads/241218_key_questions_en_f7fe05d5f7.pdf) included in the form when describing your project idea. Incomplete submissions may lead to delays in processing. You are welcome to submit additional supporting documents.\n\nThe [privacy policy](https://www.sprind.org/en/actions/your-project) explains which of your personal data we process, how we process it, and for what purpose.\n\nIf your project proposal is not accepted after review, we ask for your consent to store your personal data and project proposal data for three years to enable us to contact you at a later date and review your proposal again.\n\nTo provide your consent, simply include the following sentence in your email: \n\nIf my project proposal is not accepted after review, I agree that my personal data and project proposal data will be stored for three years to enable subsequent contact and re-evaluation.\n\nThis consent is voluntary and can be revoked at any time with future effect by sending an email to info@sprind.org or contacting us via the details provided in the imprint. The revocation is effective from the time of the declaration and applies to future processing activities. \n\nFurther information, in particular about your rights as a data subject, can be found in our privacy policy.\n\nIf your project idea cannot be submitted digitally, you can also send the project idea to SPRIND’s address by post.",{"id":192,"__component":859,"question_de":1008,"question_en":1009,"answer_de":1010,"answer_en":1011},"Kann ich meinen Projektvorschlag auch persönlich vorstellen?","Can I present my project proposal in person?","Bitte haben Sie dafür Verständnis dafür, dass wir Einreichungen nur digital (per Einreichungsformular oder E-Mail) oder postalisch annehmen können. Eine persönliche Vorstellung Ihres Projektvorschlags ist leider nicht möglich. Alle weiteren Informationen dazu finden Sie unter [Projektvorschlag einreichen](https://www.sprind.org/taten/projekt-einreichen).","Please understand that we can only accept submissions digitally (by submission form or email) or by post. Unfortunately, it is not possible to present your project proposal in person. All further information can be found here: [Submit project proposal](https://www.sprind.org/en/actions/your-project).",{"id":175,"__component":859,"question_de":1013,"question_en":1014,"answer_de":1015,"answer_en":1016},"Gibt es eine Vorlage, die ich zur Gliederung meines Projektvorschlags nutzen kann oder gibt es Schwerpunkte die besonders hervorzuheben sind? ","Is there a template that I can use to structure my project proposal or are there key points that need to be emphasized? ","Für die Beschreibung Ihrer Projektidee verwenden Sie bitte die von uns zusammengestellten [Leitfragen](https://www.sprind.org/taten/projekt-einreichen). Diese finden Sie auch im [Einreichungsformular](https://www.sprind.org/de/neues-projekt/). So ermöglichen Sie es uns, das Sprunginnovationspotential Ihrer Projektidee bestmöglich einzuschätzen. Gerne können Sie zusätzlich noch unterstützende Unterlagen einreichen.","To describe your project idea, please use the [guiding questions](https://www.sprind.org/en/actions/your-project) we have compiled. You will also find them in our [submission form](https://www.sprind.org/en/new-project). This allows us to make the best possible assessment of your project idea’s breakthrough innovation potential. You are welcome to submit additional supporting documents.",{"id":226,"__component":859,"question_de":1018,"question_en":1019,"answer_de":1020,"answer_en":1021},"Welchen Umfang bzw. welche inhaltliche Tiefe sollte meine Ideenskizze aufweisen?","What scope or depth of content should my drafted idea have?","Um uns einen strukturierten Einblick in Ihre Projektidee zu geben und uns somit die Bearbeitung zu erleichtern, bitten wir Sie, die [Leitfragen](https://www.sprind.org/taten/projekt-einreichen) im [Einreichungsformular](https://www.sprind.org/de/neues-projekt/) möglichst detailliert zu beantworten. Gerne können Sie uns auch weitere Unterlagen zusenden, zum Beispiel Ihr Pitch-Deck, Bilder zum Vorhaben oder ein Patent.","ITo simplify processing and give us a structured overview of your project idea, we ask you to answer the [guiding questions](https://www.sprind.org/en/actions/your-project) in the [submission form](https://www.sprind.org/en/new-project) in as much detail as possible. in as much detail as possible. You are also welcome to send us further documents, e.g., your pitch deck, pictures of the project or a patent.",{"id":1023,"__component":859,"question_de":1024,"question_en":1025,"answer_de":1026,"answer_en":1027},34,"Ich habe meine Idee noch nicht patentiert. Wie ist in diesem Fall bei der Einreichung vorzugehen?","I have not yet patented my idea. What is the procedure to follow in this case?","Sie benötigen kein Patent, um Ihre Projektidee bei uns einzureichen.\n\nFalls jedoch ein Patent vorliegt, können Sie dieses gerne mitsenden oder die Patentnummer in der Einreichung vermerken.\n\nWir räumen der Vertraulichkeit Ihrer Daten die höchste Priorität ein. Bei SPRIND unterliegen daher alle Mitarbeiter:innen oder gegebenenfalls hinzugezogene Expert:innen einer Geheimhaltungsvereinbarung.","You do not need a patent to submit your project idea to us.\n\nHowever, if a patent is available, you are welcome to send it along with your project or note the patent number in the submission.\n\nWe attach the highest priority to the confidentiality of your data. At SPRIND, all employees or, if applicable, any external experts consulted are therefore bound, where appropriate, by a non-disclosure agreement.\n",{"id":1029,"__component":859,"question_de":1030,"question_en":1031,"answer_de":1032,"answer_en":1033},35,"Welche Art von Person/Institution darf eine Projektidee einreichen? ","What type of person/institution may submit a project idea? ","Jede Art von Einrichtung kann eine Projektidee einreichen – unter anderem kleine und mittlere Unternehmen, Großunternehmen, Forschungszentren, einzelne Forscher oder Universitäten.","Any type of institution can submit a project idea – including small and medium-sized companies, large companies, research centers, individual researchers or universities.",{"id":1035,"__component":859,"question_de":1036,"question_en":1037,"answer_de":1038,"answer_en":1039},36,"Ist es möglich, dass die Projekteinreichung nicht von einer Person allein, sondern von einem Konsortium erfolgt?","Is it possible for the project to be submitted by a consortium and not just one applicant alone?","Projektideen können sowohl von einzelnen Antragsteller:innen als auch von einem Konsortium eingereicht werden. Wichtig ist dabei allerdings, dass eine Ansprechperson für Rückfragen angegeben ist.","Project ideas can be submitted by individual applicants as well as by a consortium. It is important, however, that a contact person be specified in case of queries.",{"id":1041,"__component":859,"question_de":1042,"question_en":1043,"answer_de":1044,"answer_en":1045},37,"Kann ich meine Projektidee vorstellen, ohne das Projekt direkt einzureichen?","Can i submit my project idea without directly submitting the project?","Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir aufgrund der zahlreichen Einreichungen und im Sinne der Chancengleichheit keine  Einschätzung vornehmen, ohne dass Sie einen Projektvorschlag direkt einreichen.\n\nWir bitten Sie daher, Ihren Projektvorschlag über das [Einreichungsformular](https://www.sprind.org/de/neues-projekt/) vollständig mit Angabe aller gefragten Informationen einzureichen.","We ask you to understand that due to the large number of submissions and in order to ensure equal opportunities, we are not able to provide evaluations unless you directly submit a project proposal.\n\nWe therefore ask you to submit your project proposal via the [submission form](https://www.sprind.org/en/new-project) in full with all requested information.\n",{"id":1047,"__component":859,"question_de":1048,"question_en":1049,"answer_de":1050,"answer_en":1051},38,"Ist es möglich bei meiner Einreichung nachträglich Ergänzungen vorzunehmen oder eine aktualisierte Version nachzureichen?","Is it possible to amend my submission at a later date or to submit an updated version?","Sie können Ihre Einreichung jederzeit ergänzen. Möchten Sie zum Beispiel neue Erkenntnisse oder Dokumente hinzufügen, schicken Sie diese bitte an projects@sprind.org. \n\nMöchten Sie Ihre Einreichung gänzlich überarbeiten, füllen Sie hierfür das Einreichungsformular erneut aus und benachrichtigen Sie uns bitte über projects@sprind.org über die aktualisierte Einreichung.","You may add new information to your submission at any time. If you would like to add new findings or documents, for example, please send them to projects@sprind.org. \n\nIf you wish to revise your submission completely, please fill out the submission form once again and notify us via projects@sprind.org about your updated submission.",{"id":1053,"__component":859,"question_de":1054,"question_en":1055,"answer_de":1056,"answer_en":1057},59,"Kann man bei der SPRIND erneut einen Projektvorschlag einreichen, wenn er zuvor nicht weiterverfolgt wurde?","Is it possible to resubmit a project proposal to sprind that was not previously followed up?","Ja, Sie können jederzeit einen Projektvorschlag bei der SPRIND über die SPRIND-Website (erneut) einreichen. Falls ein Projektvorschlag vorerst nicht weiterverfolgt wurde, kann er erneut eingereicht werden. Dabei sollte möglichst dargestellt werden, welche Fortschritte seit der letzten Einreichung erzielt wurden.","Yes, you can (re)submit a project proposal to SPRIND at any time on the SPRIND website. If a project proposal was not initially followed up, it can be resubmitted. Where possible, the progress made since the last submission should be described.",{"id":1059,"__component":859,"question_de":1060,"question_en":1061,"answer_de":1062,"answer_en":1063},39,"Wie wird eine Projektidee ausgewählt?","How is a project idea selected?","Die von uns identifizierten Vorhaben mit Sprunginnovationspotential werden im Mehraugenprinzip von Expert:innen ausgewählt. \n\nBei der Wahl unserer Themenfelder sind wir offen. Das Gemeinwohl und Gesellschaftsthemen stehen im Vordergrund bei der SPRIND. Deshalb unterstützt die SPRIND primär zivile Innovationen. Wir unterstützen zudem Dual-Use-Innovationen, die neben zivilen auch militärische Anwendungen haben können.\n\nDetails zum Ablauf des Prozesses und zum weiteren Vorgehen finden Sie unter [Projektvorschlag einreichen](https://www.sprind.org/taten/projekt-einreichen).\n","Projects identified by us as having breakthrough innovation potential will be selected by a group of experts. \n\nWe have an open mind when it comes to areas of interest. SPRIND focuses on the common good and on issues relevant to society. For this reason it primarily supports civilian innovations. We also support dual-use innovations that can have both civilian and military applications.\n\nDetails on the process sequence and next steps can be found in the [Submit project proposal](https://www.sprind.org/en/actions/your-project) section.",{"id":1065,"__component":859,"question_de":1066,"question_en":1067,"answer_de":1068,"answer_en":1069},40,"Wie lange dauert es, bis ich eine Antwort bekomme?","How long does it take until I get an answer?","Sie erhalten zunächst eine Eingangsbestätigung per E-Mail. Danach erfassen wir Ihren eingereichten Projektvorschlag und beginnen mit der Einordnung.\n\nDie gesamte Einordnung dauert aktuell ca. zwölf Wochen.\n","You will initially get a confirmation of receipt by email. Afterwards we will register your submitted project proposal and begin the assessment.\n\nThe entire assessment process currently takes around twelve weeks.\n",{"id":1071,"__component":859,"question_de":1072,"question_en":1073,"answer_de":1074,"answer_en":1075},41,"Woher weiß ich, wo mein Projektvorschlag gerade steht?","How can I check the current status of my project proposal?","Den aktuellen Stand Ihres Projektvorschlags können Sie jederzeit per E-Mail an projects@sprind.org abfragen.","You can query the current status of your project at any time by emailing projects@sprind.org.",{"id":1077,"__component":859,"question_de":1078,"question_en":1079,"answer_de":1080,"answer_en":1081},42,"Wie viele der eingereichten Projektvorschläge erhalten Unterstützung von SPRIND?","How many of the project proposals submitted receive support from SPRIND?","Es liegt in der Natur von Sprunginnovationen, dass sie sehr selten und darüber hinaus schwierig zu prognostizieren sind. Daher unterstützen wir nur einen kleinen Anteil der eingereichten Vorschläge, aktuell weniger als zehn Prozent.","By their very nature, breakthrough innovations are extremely rare and difficult to predict. For this reason we only offer support to a small proportion of the proposals submitted, currently less than ten percent.",{"id":175,"attributes":1083},{"slug_de":1084,"slug_en":1085,"html_title_de":439,"html_title_en":699,"meta_description_de":41,"meta_description_en":41,"social_image_alternate_de":41,"social_image_alternate_en":41,"createdAt":1086,"updatedAt":1087,"publishedAt":1086,"date":41,"location_de":41,"location_en":41,"password_protected":41,"password":41,"social_image":1088,"content":1089,"seo":41},"barrierefreiheit","accessibility","2021-06-30T15:28:07.000Z","2022-02-19T11:20:00.000Z",{"data":41},[1090],{"id":841,"__component":1091,"headline_de":1092,"headline_en":1092},"plain.headline-and-copytext"," ",{"id":192,"attributes":1094},{"slug_de":1095,"slug_en":1095,"html_title_de":441,"html_title_en":1096,"meta_description_de":1097,"meta_description_en":1098,"social_image_alternate_de":41,"social_image_alternate_en":41,"createdAt":1099,"updatedAt":1100,"publishedAt":1099,"date":41,"location_de":41,"location_en":41,"password_protected":41,"password":41,"social_image":1101,"content":1152,"seo":41},"corporate-governance","Corporate Governance ","Hier finden Sie Veröffentlichungen der SPRIND GmbH sowie weitere Informationen zu unserem Unternehmen und seinen Gremien (z.B. Aufsichtsrat)..","Here you find all publications and relevant information about our company and its bodies (e.g. supervisory board).","2020-09-14T06:04:04.000Z","2026-04-24T11:33:15.882Z",{"data":1102},{"id":1103,"attributes":1104},4882,{"name":1105,"alternativeText":41,"caption":41,"width":1106,"height":1107,"formats":1108,"hash":1148,"ext":1110,"mime":807,"size":1149,"url":1150,"previewUrl":41,"provider":855,"provider_metadata":41,"createdAt":1151,"updatedAt":1151},"Projekt_SPINNAKER2.JPG",1500,2000,{"large":1109,"small":1116,"medium":1123,"xlarge":1130,"xsmall":1136,"thumbnail":1142},{"ext":1110,"url":1111,"hash":1112,"mime":807,"name":1113,"path":41,"size":1114,"width":810,"height":811,"sizeInBytes":1115},".JPG","/uploads/large_Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced.JPG","large_Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced","large_Projekt_SPINNAKER2.JPG",261.99,261989,{"ext":1110,"url":1117,"hash":1118,"mime":807,"name":1119,"path":41,"size":1120,"width":1121,"height":819,"sizeInBytes":1122},"/uploads/small_Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced.JPG","small_Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced","small_Projekt_SPINNAKER2.JPG",57.91,375,57913,{"ext":1110,"url":1124,"hash":1125,"mime":807,"name":1126,"path":41,"size":1127,"width":1128,"height":810,"sizeInBytes":1129},"/uploads/medium_Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced.JPG","medium_Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced","medium_Projekt_SPINNAKER2.JPG",150.98,563,150979,{"ext":1110,"url":1131,"hash":1132,"mime":807,"name":1133,"path":41,"size":1134,"width":833,"height":834,"sizeInBytes":1135},"/uploads/xlarge_Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced.JPG","xlarge_Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced","xlarge_Projekt_SPINNAKER2.JPG",808.61,808605,{"ext":1110,"url":1137,"hash":1138,"mime":807,"name":1139,"path":41,"size":1140,"width":841,"height":842,"sizeInBytes":1141},"/uploads/xsmall_Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced.JPG","xsmall_Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced","xsmall_Projekt_SPINNAKER2.JPG",1.33,1326,{"ext":1110,"url":1143,"hash":1144,"mime":807,"name":1145,"path":41,"size":1146,"width":849,"height":850,"sizeInBytes":1147},"/uploads/thumbnail_Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced.JPG","thumbnail_Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced","thumbnail_Projekt_SPINNAKER2.JPG",5.54,5536,"Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced",2662.59,"/uploads/Projekt_SPINNAKER_2_fb8e22dced.JPG","2025-10-23T09:23:41.509Z",[1153,1157,1160,1163,1166,1169],{"id":1154,"__component":1155,"copytext_left":1156},412,"innovation.catchytext-and-copytext",false,{"id":876,"__component":1091,"headline_de":1158,"headline_en":1159},"Unser Aufsichtsrat","Our  Supervisory Board",{"id":870,"__component":1091,"headline_de":1161,"headline_en":1162},"Aktuelle Ausschreibungen","Current Submissions",{"id":882,"__component":1091,"headline_de":1164,"headline_en":1165},"Vergebene Aufträge ","Awarded tenders",{"id":894,"__component":1091,"headline_de":1167,"headline_en":1168},"Vergabestelle","Awarding office",{"id":888,"__component":1091,"headline_de":1170,"headline_en":1171},"Veröffentlichungen","Publications",{"id":202,"attributes":1173},{"slug_de":1174,"slug_en":1175,"html_title_de":1176,"html_title_en":1177,"meta_description_de":1178,"meta_description_en":1179,"social_image_alternate_de":41,"social_image_alternate_en":41,"createdAt":1180,"updatedAt":1181,"publishedAt":1180,"date":41,"location_de":41,"location_en":41,"password_protected":41,"password":41,"social_image":1182,"content":1183,"seo":41},"datenschutz","privacy-policy","Datenschutzerklärung","Our Privacy Policy","Informationen über den Umgang mit Ihren personenbezogenen Daten beim Besuch unserer Webseite.","Here you can find information about how your personal data is treated when visiting our website. 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entstehen durch Leidenschaft ","INNOVATIONS ARE BORN FROM PASSION","Wir tun, was wir tun, weil wir es lieben. Innovator:innen, die ebenso denken, wollen wir bei ihrer Arbeit, bei ihrem Vorankommen unterstützen. Dazu gehört zum Beispiel auch, dass wir nicht auf\nKontrolle, sondern auf gemeinsame Ziele und Werte setzen.","We do what we do because we love it. We want to support innovators who also think the same way with their work and progress. This also means, for example, that we do not focus on control, but\non common goals and values.",{"id":119,"attributes":2024},{"principle_de":2025,"principle_en":2026,"explanation_de":2027,"explanation_en":2028},"MENSCH UND GEMEINWOHL STEHEN IM MITTELPUNKT","WE FOCUS ON PEOPLE AND THE COMMON GOOD","Wir glauben an humanistische Werte, an Freiheit, Selbstbestimmung und Demokratie. Das Gemeinwohl und gesellschaftliche Herausforderungen stehen im Vordergrund unserer Arbeit.","We believe in humanist values – in freedom, self-determination and democracy. 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Deshalb denken und handeln wir immer unternehmerisch – mit der Agilität eines Start-ups.","We want to transfer ideas into products and services that bring long-term benefits for Germany and Europe. That is why we always think and act entrepreneurially  – with the agility of a start-up.",{"id":52,"attributes":2042},{"principle_de":2043,"principle_en":2044,"explanation_de":2045,"explanation_en":2046},"Scheitern gehört dazu","FAILURE IS PART OF THIS","Neugierde ist unser Antrieb. Wir brennen für die Lösung der großen Probleme und gehen dafür bewusst Risiken ein. Niemand will scheitern, aber wir haben keine Angst davor.","Curiosity is the force that drives us. We burn to solve the big problems and take conscious risks to accomplish this. Nobody wants to fail, but we are not afraid to do so.",{"id":1569,"attributes":2048},{"principle_de":2049,"principle_en":2050,"explanation_de":2051,"explanation_en":2052},"Erfolg braucht Persönlichkeit und Teamarbeit ","SUCCESS CALLS FOR PERSONALITY AND TEAMWORK","Wir schaffen eine Umgebung, in der sich Persönlichkeiten entfalten, auf ihre Stärken konzentrieren und mit anderen Innovator:innen kooperieren können.","We create an environment in which personalities can unfold, focus on their strengths and collaborate with fellow innovators.",{"id":45,"attributes":2054},{"principle_de":2055,"principle_en":2056,"explanation_de":2057,"explanation_en":2058},"SPRUNGINNOVATIONEN BRAUCHEN STARKE NETZWERKE","Breakthrough INNOVATIONS CALL FOR STRONG NETWORKS","Wir glauben an starke Netzwerke mit gemeinsamen Zielen – in Deutschland, in Europa und weltweit.","We believe in strong networks with common goals – in Germany, Europe and worldwide.",{"id":1317,"__component":2060,"title_de":253,"title_en":536,"main_link":1444,"main_link_title_de":334,"main_link_title_en":2061,"dark":1156,"first_teaser":2062,"second_teaser":2120},"teaser.general","Dive Deeper",{"data":2063},{"id":37,"attributes":2064},{"slug_de":1456,"slug_en":997,"html_title_de":263,"html_title_en":544,"meta_description_de":1457,"meta_description_en":1458,"social_image_alternate_de":41,"social_image_alternate_en":41,"createdAt":1459,"updatedAt":1460,"publishedAt":1459,"date":41,"location_de":41,"location_en":41,"password_protected":41,"password":41,"social_image":2065,"content":2084,"seo":41},{"data":2066},{"id":2067,"attributes":2068},3786,{"name":2069,"alternativeText":41,"caption":41,"width":2070,"height":2071,"formats":2072,"hash":2080,"ext":804,"mime":807,"size":2081,"url":2082,"previewUrl":41,"provider":855,"provider_metadata":41,"createdAt":2083,"updatedAt":2083},"Projekte-Preview.jpg",928,492,{"thumbnail":2073},{"ext":804,"url":2074,"hash":2075,"mime":807,"name":2076,"path":41,"size":2077,"width":1667,"height":2078,"sizeInBytes":2079},"/uploads/thumbnail_Projekte_Preview_c5abbdce98.jpg","thumbnail_Projekte_Preview_c5abbdce98","thumbnail_Projekte-Preview.jpg",7.28,130,7280,"Projekte_Preview_c5abbdce98",295,"/uploads/Projekte_Preview_c5abbdce98.jpg","2024-09-03T17:15:47.908Z",[2085,2091,2095,2097,2101,2105,2113,2116],{"id":2086,"__component":1275,"title_de":2087,"title_en":2088,"subheading_de":2089,"subheading_en":2090,"uppercased_subheading":1280,"larger":1156},68,"Innovationen und die Köpfe dahinter. 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Förderrichtlinien erfordern ein Standardprogramm, nach dessen Vorgaben etwaige Förderungen gewährt werden. SPRIND hingegen ist ein neuartiges Instrument und verfolgt das Ziel, potentielle Sprunginnovationen zu identifizieren und zu unterstützen. Dies erfordert, vom Standard abzuweichen und individuelle Antworten und Lösungen auf Fragestellungen und Probleme zu erhalten. \u2028\u2028Unsere Unterstützung ist umfassend:","SPRIND is not a traditional funding agency and therefore does not have dedicated funding guidelines. Funding guidelines normally require a standard program according to which grants are awarded. SPRIND, however, is a new kind of instrument that aims to identify and support potential breakthrough innovations. This requires deviating from the norm and finding individual answers and bespoke solutions to questions and problems in relation to the projects it supports. 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as Code","Paradigmenwechsel durch „Law as Code“: Rechtsnormen werden nicht mehr nur als juristischer Text publiziert, sondern zusätzlich in amtlicher, maschinenlesbarer und ausführbarer Form – dem Rechtscode – bereitgestellt.","Paradigm shift through “Law as Code”: Legal norms are no longer only published as legal texts, but are also made available in official, machine-readable and executable form – the legal 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Transfer","Bisher gelingt es nur bedingt, Forschungsergebnisse erfolgreich in Wirtschaft und Gesellschaft zu übertragen. Gemeinsam mit Partnern aus Politik, Forschung und Hochschulen erarbeitet SPRIND daher Strategien und konkrete Hilfestellungen für einen einfacheren, schnelleren und fairen IP-Transfer.","The successful transfer of research results into the socioeconomic value creation through the creation of spin-offs has thus far been challenging. Together with innovators from the worlds of politics, research and academia, SPRIND develops strategies and practical tools to facilitate simple, fast and fair IP transfer.",{"data":41},{"data":2432},{"id":2433,"attributes":2434},5064,{"name":2435,"alternativeText":41,"caption":41,"width":2232,"height":2233,"formats":2436,"hash":2473,"ext":804,"mime":807,"size":2474,"url":2475,"previewUrl":41,"provider":855,"provider_metadata":41,"createdAt":2476,"updatedAt":2476},"260130-Key Visual-IP-Transfer-quer-02.jpg",{"large":2437,"small":2443,"medium":2449,"xlarge":2455,"xsmall":2461,"thumbnail":2467},{"ext":804,"url":2438,"hash":2439,"mime":807,"name":2440,"path":41,"size":2441,"width":811,"height":2240,"sizeInBytes":2442},"/uploads/large_260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394.jpg","large_260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394","large_260130-Key Visual-IP-Transfer-quer-02.jpg",33.85,33855,{"ext":804,"url":2444,"hash":2445,"mime":807,"name":2446,"path":41,"size":2447,"width":819,"height":2247,"sizeInBytes":2448},"/uploads/small_260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394.jpg","small_260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394","small_260130-Key Visual-IP-Transfer-quer-02.jpg",13.04,13042,{"ext":804,"url":2450,"hash":2451,"mime":807,"name":2452,"path":41,"size":2453,"width":810,"height":2254,"sizeInBytes":2454},"/uploads/medium_260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394.jpg","medium_260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394","medium_260130-Key Visual-IP-Transfer-quer-02.jpg",22.61,22607,{"ext":804,"url":2456,"hash":2457,"mime":807,"name":2458,"path":41,"size":2459,"width":834,"height":2261,"sizeInBytes":2460},"/uploads/xlarge_260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394.jpg","xlarge_260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394","xlarge_260130-Key Visual-IP-Transfer-quer-02.jpg",85.84,85835,{"ext":804,"url":2462,"hash":2463,"mime":807,"name":2464,"path":41,"size":2465,"width":842,"height":219,"sizeInBytes":2466},"/uploads/xsmall_260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394.jpg","xsmall_260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394","xsmall_260130-Key Visual-IP-Transfer-quer-02.jpg",0.88,880,{"ext":804,"url":2468,"hash":2469,"mime":807,"name":2470,"path":41,"size":2471,"width":1667,"height":2274,"sizeInBytes":2472},"/uploads/thumbnail_260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394.jpg","thumbnail_260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394","thumbnail_260130-Key Visual-IP-Transfer-quer-02.jpg",4.91,4913,"260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394",1247.6,"/uploads/260130_Key_Visual_IP_Transfer_quer_02_ac59350394.jpg","2026-01-30T12:43:58.302Z",{"data":2478},{"id":2479,"attributes":2480},5117,{"name":2481,"alternativeText":41,"caption":41,"width":2482,"height":2483,"formats":2484,"hash":2516,"ext":804,"mime":807,"size":2517,"url":2518,"previewUrl":41,"provider":855,"provider_metadata":41,"createdAt":2519,"updatedAt":2519},"KV-ip-transfer-hoch-02.jpg",981,1800,{"large":2485,"small":2491,"medium":2498,"xsmall":2504,"thumbnail":2510},{"ext":804,"url":2486,"hash":2487,"mime":807,"name":2488,"path":41,"size":2489,"width":2292,"height":811,"sizeInBytes":2490},"/uploads/large_KV_ip_transfer_hoch_02_09d73cde83.jpg","large_KV_ip_transfer_hoch_02_09d73cde83","large_KV-ip-transfer-hoch-02.jpg",38.79,38790,{"ext":804,"url":2492,"hash":2493,"mime":807,"name":2494,"path":41,"size":2495,"width":2496,"height":819,"sizeInBytes":2497},"/uploads/small_KV_ip_transfer_hoch_02_09d73cde83.jpg","small_KV_ip_transfer_hoch_02_09d73cde83","small_KV-ip-transfer-hoch-02.jpg",14.75,272,14754,{"ext":804,"url":2499,"hash":2500,"mime":807,"name":2501,"path":41,"size":2502,"width":2306,"height":810,"sizeInBytes":2503},"/uploads/medium_KV_ip_transfer_hoch_02_09d73cde83.jpg","medium_KV_ip_transfer_hoch_02_09d73cde83","medium_KV-ip-transfer-hoch-02.jpg",25.94,25937,{"ext":804,"url":2505,"hash":2506,"mime":807,"name":2507,"path":41,"size":2508,"width":1029,"height":842,"sizeInBytes":2509},"/uploads/xsmall_KV_ip_transfer_hoch_02_09d73cde83.jpg","xsmall_KV_ip_transfer_hoch_02_09d73cde83","xsmall_KV-ip-transfer-hoch-02.jpg",1.02,1019,{"ext":804,"url":2511,"hash":2512,"mime":807,"name":2513,"path":41,"size":2514,"width":2319,"height":850,"sizeInBytes":2515},"/uploads/thumbnail_KV_ip_transfer_hoch_02_09d73cde83.jpg","thumbnail_KV_ip_transfer_hoch_02_09d73cde83","thumbnail_KV-ip-transfer-hoch-02.jpg",3.07,3069,"KV_ip_transfer_hoch_02_09d73cde83",331.04,"/uploads/KV_ip_transfer_hoch_02_09d73cde83.jpg","2026-02-12T14:03:23.578Z",{"id":237,"__component":2521,"visible":1280,"intro_de":2522,"intro_en":2522,"headline_de":2523,"headline_en":2523,"cta_title_de":2524,"cta_title_en":2525},"landing.podcast-on-landing","Der Buchdruck, Antibiotika und das Internet – das sind Innovationen, die unser Leben sprunghaft verändert haben. 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Lust mitzukommen?","We have big goals. Want to come along? ","Wir suchen Menschen, die mit uns die Zukunft gestalten wollen. Als Teil von SPRIND, einer Organisation, die zwar „Bundesagentur für Sprunginnovationen“ heißt, aber eher wie ein Start-up denkt und agiert. \n\nUnsere Mission: Wir unterstützen und verknüpfen radikale Neudenker:innen aus Wissenschaft und Wirtschaft, damit sie von Deutschland aus neue, bahnbrechende Produkte, Dienstleistungen und Systeme entwickeln können.","We are looking for people who want to join us in shaping the future. As a part of SPRIND, an organization that may be called “Federal Agency for Breakthrough Innovation” but that thinks and acts more like a start-up.\n\nOur mission: We support and link radical new thinkers from science and business so they can develop new, groundbreaking products and services from Germany. 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","From lab to market: Pixel Photonics, a pioneer in superconducting single-photon detectors, has announced total funding of 13.5 million euros. 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Wie konkurrenzfähig sind die europäischen Start-ups? Und wann kommt die Kernfusion denn endlich, diesmal aber wirklich? Unser Host Thomas Ramge spricht mit Prof. Dr. Markus Roth, Plasmaphysiker an der TU Darmstadt und Co-Gründer des laserbasierten Fusionsstart-ups Focused Energy.\n      ","\"Lese ich Kriminalromane, macht mich das vielleicht zu einem besseren Verbrecher oder zu einem besseren Detektiv. Bei Fantasyromanen ist es viel unterhaltsamer, wenn ich etwas mit Magie lösen muss, dann brauche ich mir keine Gedanken zu machen, wie das wirklich funktioniert. Bei Science-Fiction ist es so, ich bringe willkürlich gewählte Situationen hin und versuche, die auf einer wissenschaftlichen Basis zu lösen. Überlegt man sich, wie viele Wissenschaftler weltweit inspiriert worden sind von Science-Fiction, unglaublich viele gegenseitige Befruchtungen sind da gegenseitig gemacht worden. Deswegen denke ich, dass die Science-Fiction ein ganz wesentliches Genre ist, das die Menschheit weitergebracht hat.\" #00:00:46-3#\n\nThomas Ramge: Danke für euer Interesse und herzlich willkommen zu SPRIND, dem Podcast für Menschen, die Neues neu denken. Mein Name ist Thomas Ramge und ich freue mich sehr auf unseren heutigen Gast, Professor Dr. Markus Roth. Markus ist einer der führenden Laser-Plasmaphysiker Europas mit Professuren der TU Darmstadt und einer jener Wissenschaftler, die wir bei der SPRIND so sehr schätzen, nämlich die, die aus dem Labor ausbrechen und mit großer Vision gründen. Markus ist Co-Founder von Focused Energy, einem der großen europäischen Hoffnungswerte im Rennen um das erste kommerzielle Fusionskraftwerk. Das uns im nächsten Jahrzehnt, so zumindest der Plan, günstige grüne Energie im Überfluss bringen wird. Danke, Markus, dass du dir die Zeit nimmst. #00:01:43-9#\n\nMarkus Roth: Ich freue mich sehr, heute bei euch zu sein. #00:01:45-9#\n\nThomas Ramge: Zur Erinnerung für die Nichtphysiker unter uns, was ist Kernfusion? #00:01:51-8#\n\nMarkus Roth: Kernfusion ist das Gegenteil von der Kernspaltung. Bei der Kernspaltung nimmt man einen großen Atomkern und hackt den auseinander, und bei der Kernfusion nimmt man zwei kleine Atomkerne. In unserem Fall sind das zwei Brüder des Wasserstoffs und die werden unter großer Hitze und großem Druck miteinander verschmolzen, sodass ein neues Element entsteht, Helium. Bei dieser Reaktion werden große Mengen an Energie freigesetzt. #00:02:17-0#\n\nThomas Ramge: Man kennt das von der Sonne, das ist der Klassiker der Erklärung. Genau dieser Prozess von zwei Wasserstoffisotopen passiert beim sogenannten Sonnenfeuer und ist der Grund, warum Sterne so wahnsinnig viel Energie abgeben können. Holen wir dieses Sonnenfeuer auf die Erde, mit welchen technischen Tricks müssen wir dann arbeiten? Wissenschaftlicher gefragt, was sind die technischen Ansätze, die erfolgversprechend sind? #00:02:45-3#\n\nMarkus Roth: Wichtig zu wissen ist, es reicht nicht, wenn wir uns einen Stern wie die Sonne auf die Erde holen. Die Sonne ist ein unglaublich ineffizienter Fusionsreaktor. Die Sonne hat in ihrem Zentrum nur eine mittlere Energiedichte von etwa 150 Watt pro Kubikmeter. Das ist ungefähr die Energiedichte von einem Misthaufen. Das heißt, da kommt nicht viel herum. Würde ich auf die Weise versuchen, ein Kraftwerk auf der Erde zu bauen, würde ich damit keinen Investor hinter dem Ofen hervorlocken. Wir müssen etwas auf der Erde machen, was wesentlich besser ist als die Sonne. Deswegen brauchen wir deutlich höhere Temperaturen, wir brauchen höhere Drücke. Wir brauchen im Prinzip einen wesentlich effizienteren Reaktor als das, was die Sonne tatsächlich darstellt. Das ist eigentlich die Herausforderung. Diese beiden Atomkerne mögen sich nicht, die sind beide positiv geladen, die stoßen sich ab. Wir müssen diese Abstoßung irgendwie überwinden, damit die nahe genug aneinanderkommen. Sind die sehr nahe beieinander, kommt eine weitere Naturkraft ins Spiel, die sogenannte starke Kernkraft. Die ist attraktiv, das heißt, die zieht die beiden Kerne an, verschmilzt sie und dabei entsteht die Energie. Damit die aber nahe genug aneinanderkommen, müssen die mit relativ hoher Geschwindigkeit aufeinander zufliegen, damit die dieses Abbremsen überwinden können. Das bedeutet hohe Temperaturen. Bei uns sind das hohe Temperaturen, ungefähr 150 Millionen Grad, die wir erreichen müssen. Das ist relativ ordentlich. Da haben wir natürlich das Problem, wenn ich eine Materie so hoch aufheize, wird das ein extrem heißes Gas, wir sagen dazu Plasma, und das versucht, sich auszudehnen. Das versucht, wie in einem Heißluftballon, aufzusteigen, sich auszudehnen. Wir müssen dieses heiße Gas aber lange genug beisammenhalten. Ich sehe das ein bisschen wie einen buchhalterischen Wert. Am Anfang müssen wir Energie investieren für die Heizung, da müssen wir Energie hineinstecken. Im Inneren laufen dann die Fusionsreaktionen los und liefern uns Energie. Wir müssen aber das Plasma lange genug zusammenhalten, damit letztlich mehr Energie herauskommt, als wir vorn hineinstecken. Sonst wäre das ein relativ lausiges Kraftwerk. Das ist der Grund, weswegen es da zwei fundamentale Ansätze gibt, wie man das machen kann. Wir können solch ein extrem heißes Gas über starke Magnetfelder zusammenhalten, denn diese Teilchen sind alle elektrisch geladen und können diesem magnetischen Käfig nicht entkommen. Das schaffen wir aber nur bis zu einer gewissen Stärke, denn auf der Erde können wir selbst mit den besten supraleitenden Magneten nur bestimmte Magnetfeldstärken erreichen. Das bedeutet, ich verwende ein sehr dünnes Plasma, wir sagen dazu fast ein schlechtes Vakuum, und das muss ich mit dieser hohen Temperatur für sehr lange Zeit zusammenhalten. Der andere Weg, den man gehen kann, man geht den umgekehrten Weg und nimmt ein Plasma, das sehr dicht ist. Das heißt, anstelle von einem Hunderttausendstel der Atmosphäre nehme ich jetzt zehntausend- oder tausendfache Festkörperdichte. Die Abstände zwischen den Teilchen sind dann so klein, dass, wenn die Reaktion losläuft, die Energie, die dabei frei wird, sofort auf die Nachbarn übertragen wird. Das läuft alles so rasend schnell ab, dass die eigene Trägheit der Masse, die wir da zusammengepackt haben, ausreicht, damit genügend Reaktionen stattfinden, damit mehr Energie herauskommt, als wir hineingesteckt haben. Beide Ansätze müssen das gleiche sogenannte Lawson-Kriterium erfüllen. Das ist das sogenannte Triple-Produkt, das dreifache Produkt aus Temperatur, Dichte und Einschlusszeit. Die Temperatur ist in beiden Fällen gleich und ich kann eine hohe Dichte für kurze Zeit einschließen oder eine kleine Dichte für lange Zeit. In beiden Fällen kommt das Gleiche heraus. Erfülle ich dieses Kriterium, kann ich aus der Fusion mehr Energie herausholen, als ich hineingesteckt habe. #00:06:21-5#\n\nThomas Ramge: Das habe ich verstanden. Wo stehen beide Ansätze? Es werden ja beide Ansätze verfolgt, technisch. #00:06:27-1#\n\nMarkus Roth: Es werden beide Ansätze verfolgt zurzeit. Die Magnetfusion, die ein dünnes Plasma sehr lange einschließen will, hat ungefähr 30 Jahre Vorsprung in der Zeit. Die haben früher angefangen. Früh in den 50er-Jahren ging das schon los mit dem ersten Magnetfusions-Device, dem sogenannten Tockermark. Das ist eine alte russische Erfindung. Die Laserfusion startete logischerweise erst nach der Erfindung des Lasers. Der kam irgendwann in den Sechzigern, und in den Siebzigern ging das Ganze langsam los. Die Magnetfusion hat in der Zwischenzeit einige sehr große Anlagen gebaut und dort auch einige Erfolge erzielt. Die Laserfusion ist allerdings die einzige, die bislang gezeigt hat, dass die Fusion wirklich funktioniert und dass die Fusion auch mehr Energie liefert, als man vorher hineingesteckt hat. #00:07:15-3#\n\nThomas Ramge: Da gab es immer ein großes Thema. Das hatten wir auch schon hier im Podcast, das war dieses große Experiment in Kalifornien an dieser nationalen Forschungseinrichtung. Da hieß es immer: \"Haben sie jetzt geschummelt oder haben sie nicht geschummelt? Wie bringen wir es auseinander, dass tatsächlich mehr Energie dabei herausgekommen ist, als nicht? Rechnet man unterm Strich alles zusammen, haben die ja doch wieder geschummelt.\" #00:07:41-0#\n\nMarkus Roth: Sie haben auf keinen Fall geschummelt, denn sie waren sehr offen und ehrlich. Wie oft üblich, wenn man das dreimal durch die Presse jagt, werden die Aussagen so weit verkürzt, bis man sich nicht mehr ganz sicher ist, was da eigentlich gesagt worden ist. #00:07:53-1#\n\nThomas Ramge: Das ist genau das, was ich gerade gesagt habe, dann habe ich es richtig verstanden. #00:07:55-8#\n\nMarkus Roth: Wir müssen zwei Sachen an der Stelle unterscheiden. Rede ich davon, dass wir mehr Energie herausbekommen, als wir hineinstecken, gibt es zwei Definitionen, die da wichtig sind. Es gibt die eine, das nennen wir den Scientific-Gain, die wissenschaftliche Energieverstärkung. Die ist klar definiert als, wie viel Energie gebe ich in dieses Plasma hinein, beispielsweise über Laser oder über die Radiofrequenzheizung. Die andere ist, wie viel Energie kommt aus diesem Plasma als Fusionsenergie wieder heraus? Und das hat in Amerika funktioniert, inzwischen fünf bis sechsmal, mit immer höher werdenden Verstärkungsfaktoren. Am Schluss sind wir jetzt bei etwas über einer Verstärkung von etwas mehr als viermal mehr Fusionsenergie, die herauskommt, als ich Laserenergie hineingesteckt habe. Das ist der wissenschaftliche Gain, der Scientific-Gain. Was einen Kraftwerksbetreiber interessiert, ist der Engineering-Gain. Der ist ganz einfach definiert als der Strom, der aus der Steckdose herauskommt, um ein Kraftwerk zu betreiben, also zum Beispiel die Laser, gegenüber Strom, der wieder in die Steckdose hinein muss, nachdem die Fusionsenergie über eine Wärmekraftmaschine, einen Dampferzeuger, eine Turbine, einen Generator in Strom umgewandelt worden ist. Der Unterschied zwischen den beiden ist jetzt einfach, ich muss aus Strom erst einmal Laserlicht machen, das hat einen gewissen Wirkungsgrad, und ich muss aus der Fusionsenergie dann erst wieder Strom machen. Das hat auch einen gewissen Wirkungsgrad. Das heißt, der wissenschaftliche Gain muss multipliziert werden mit den Effizienzen von den Lasersystemen und den Effizienzen von, wie ich Fusionsenergie in Strom verwandeln kann. Ich komme dann vom wissenschaftlichen Gain auf den Engineering-Gain. Da muss man sagen, in Amerika, die waren sehr ehrlich. Nur ist das so, dieses Lasersystem, an dem das gelungen ist, ist in den 90ern gebaut worden mit Lasertechnologie, die stammt aus den 1980ern. Diese Lasertechnologie ist im Prinzip nicht weit weg von dem, was Maiman 1960 erfunden hat. Die hat einen Wirkungsgrad von einem halben Prozent. Das bedeutet, um aus Strom Laserlicht zu machen, verliere ich 99,5 Prozent im ersten Schritt und das klingt für ein Kraftwerk nicht sehr attraktiv. Das ist aber genauso, als wenn ich den Menschen erkläre: \"Versuche einmal, heute etwas aus dem Internet herunterzuladen mit einem Handy von 1982.\" Das wird auch schwierig werden. Da sind wir inzwischen viel weiter. #00:10:09-9#\n\nThomas Ramge: Warum nehmen die keinen State-of-the-Art-Laser? #00:10:13-5#\n\nMarkus Roth: Die nehmen keinen State-of-the-Art-Laser, weil es für ein Grundlagenexperiment völlig egal ist, was der Laser für eine Effizienz hat und ich ihn sowieso nur einmal am Tag benutze. Vorher geht die Stromrechnung an keiner Stelle ein. Das war ein Lasersystem, was damals mit einem Stand-der-Technik-Mitte-der-90er-Design konstruiert werden sollte. Als die das damals gebaut haben, haben die sich gefragt, wie gut ihre Vorhersagekapazität ist, wie so ein Lasersystem funktioniert. Da hatte man schon drei Lasersysteme mit der gleichen Technik vorher gebaut. Das heißt, man kannte das Verhalten von dem Laserglas und wie dieses Blitzlampenlicht eingekoppelt wird. Alle diese Sachen kannte man ganz gut und da konnte man für so ein großes Projekt an der Stelle mit einer großen ingenieurhaften Sicherheit sagen: \"Ja, das Ding können wir bauen, das hat die und die Energie, das funktioniert.\" In der Zwischenzeit ist es natürlich so, die Lasertechnik kennen wir bei uns aus dem Alltag, aus allen möglichen Ecken, die hat gigantische Fortschritte gemacht. Heute werden solche Lasersysteme nicht mehr mit Blitzlampen gepumpt, sondern auch wieder mit Laserdioden. Das sind ähnliche Laserdioden, wie man sie aus dem Laserpointer kennt, aber wesentlich leistungsfähiger, und dann kommen da ganz andere Wirkungsgrade dabei zustande. #00:11:20-6#\n\nThomas Ramge: Verstehe ich dich richtig, dass du sagst, dieser letzte Schritt sei nicht das Problem? Das Problem sei am Anfang? Was haben Laser heute für einen Wirkungsgrad? #00:11:35-0#\n\nMarkus Roth: Heutige Laser haben einen Wirkungsgrad zwischen fünf und zehn Prozent. Die ersten Lasersysteme für teilweise Militärforschung haben wir auch schon gesehen mit 26 Prozent. Für ein Kraftwerk wäre aber eine Effizienz von 10 Prozent bereits völlig ausreichend. Wir bekommen ungefähr 40 Prozent der Fusionsenergie in Strom und wir haben ungefähr 10 Prozent für die Lasereffizienz. Ein Gain von 25, also eine wissenschaftliche Verstärkung von 25, würde ausreichen, dass sich das Kraftwerk komplett selbst mit Strom versorgen kann. Es liefert dann zwar noch keine einzige Kilowattstunde ins Netz, aber es bräuchte auch keine Energie, es wäre autark. Das wäre der Bereich, wo dieser Engineering-Gain den Wert eins erreicht. Geht man da drüber, ist man in der Lage, Strom zu produzieren. Das ist aber auch nicht das Ziel, logischerweise, denn wir sind ja eine Firma. Unterm Strich wollen wir am Schluss ein Kraftwerk bauen, mit dem irgendjemand Geld verdienen und Strom zu vernünftigen Preisen anbieten kann. Das bedeutet, wir müssen eine Energieverstärkung erzeugen, die genug ist, damit am Schluss ein LCOE, nennt sich das, Levelized Cost of Electricity, oder einfacher ausgedrückt, Preis pro Kilowattstunde, herauskommt. Da wollen wir irgendwo zwischen fünf und acht Cent landen. Wir haben dann etwas, was tatsächlich attraktiv ist als Energieversorgung. #00:12:57-6#\n\nThomas Ramge: Wie weit seid ihr damit? Sowohl ihr als Start-up Focused Energy als auch natürlich die Konkurrenz-Start-ups, von denen es ja eine ganze Reihe gibt und von denen auch viele im Grunde auf euren Laseransatz setzen? #00:13:13-3#\n\nMarkus Roth: Es gibt inzwischen um die 80 Start-ups. Davon sind, ich würde sagen, zehn auch im Bereich der Laser unterwegs. Wir sind mit unseren Designs und Plänen so weit, dass wir ein Pilotkraftwerk mit ungefähr einem Gain von 50 in den nächsten zwölf Jahren hinbekommen würden. Das ist das, was wir zeigen müssen, um zu beweisen, dass es funktioniert, und das ist im Prinzip genau der Ansatz, den wir bei Focused Energy verfolgen. Wir wollen bis Mitte der Dreißigerjahre das erste Pilotkraftwerk ans Netz bringen, das im Paar zehn Megawatt elektrischen Strom liefern kann. Das ist noch nicht marktreif, aber das zeigt, dass sämtliche Techniken funktionieren, dass die Physik dahinter funktioniert, dass die Laser zuverlässig arbeiten et cetera. Darauf aufbauend wollten wir dann ein nächstes Kraftwerk bauen, das nennt sich \"First of a Kind\", das dann tatsächlich 24/7 Strom ans Netz liefert und das zu Preisen, die, ich sage mal, ganz okay sind. Im weiteren Verlauf die sogenannten \"Next of a Kind\", das ist die Ausbaustufe. Wir lernen an den ersten Prototypen natürlich noch jede Menge. Die letzte Ausbaustufe soll dann auf dieses Ziel von fünf bis acht Cent pro Kilowattstunde hinarbeiten. #00:14:29-3#\n\nThomas Ramge: Was macht dich optimistisch, dass es dieses Mal klappt? Ihr wärt nicht die Ersten, die behaupten, zeitnah etwas hinzubekommen. Ihr habt einen Standort, Biblis, das alte Atomkraftwerk. Zwischen den herumliegenden Castoren baut ihr das Fusionskraftwerk, wenn ich es richtig verstehe. Warum kann es klappen? #00:14:48-4#\n\nMarkus Roth: Wir haben eine Reihe von Sachen, weswegen wir die Sache sehr positiv sehen. Erstens, die Fusion hat funktioniert. Wir wissen, die Fusion funktioniert, wir können ein solches Kügelchen zünden und wir wissen, da kommt Energie dabei heraus. Das heißt, sämtliche Simulationsrechnungen, die in der Vergangenheit immer nur sehr theoretisch waren, sind an realen Experimenten, wie man so schön sagt, gebenchmarkt worden. Punkt zwei, die führenden Wissenschaftler, die das hinbekommen haben in den USA, sind inzwischen bei Focused Energy. Das heißt, wir haben das führende Personal, was diese Fusion hinbekommen hat, inzwischen zu uns nach Deutschland holen können, zu Focused Energy. Wir haben also das Know-how, wir haben die Targets, die wir dazu bauen müssen. Wir haben seit über 19 Jahren Erfahrung, wie wir diese Targets bauen und wie wir diese Targets in Massen produzieren können zu Stückzahlpreisen, die vernünftig sind. Wir haben die Lasertechnologie mit unseren Industriepartnern, da sehen wir noch jede Menge Engineering-Bedarf, und angewandte Forschung wird für die Prozessoptimierung nötig sein. Wir sehen da aber keine Bottlenecks oder Showstopper mehr an der Ecke. Nachdem das Ganze einmal funktioniert hat, sagen wir immer, das sei der Moment, als die Gebrüder Wright das erste Mal abgehoben haben mit ihrem Flugzeug, dem Wright-Flyer. Da war der Flug nur 12 Sekunden lang und 37 Meter weit, aber seitdem hat kein Mensch mehr bezweifelt, dass Menschen Flugzeuge bauen können. So ähnlich ist das bei uns auch. Das waren die ersten sechs bis sieben erfolgreichen Fusionsexperimente, die gezeigt haben, dass da mehr Energie dabei herauskommt. Es geht jetzt primär darum, an allen Ecken und Enden die Effizienz hochzutreiben. Dass wir die Lasersysteme vom Stand der 1980er ins 21. Jahrhundert bringen. Dass wir die Targets zehn Mal pro Sekunde in diesen Reaktor hineinschießen und verlässlich treffen. Dass die Materialien der Reaktorwand jahrelang die Fusionsenergie aushalten. Das sind nun die Herausforderungen und da ist überall an allen Ecken noch Forschung nötig. Das sind aber keine Grundlagenforschungen mehr. An der Stelle geht es wirklich um Innovationen mehr als um Grundlagenforschung. #00:16:59-9#\n\nThomas Ramge: Gib uns ein Bild. Was entsteht gerade in Biblis? Welche Infrastruktur ist das? Sind das große Gebäude? Sind das kleine Gebäude? Wie groß ist so eine Kammer? Wie groß sind die Laser? Gib uns ein Bild, bitte. #00:17:12-6#\n\nMarkus Roth: Wir haben uns seit einigen Jahren zusammen mit der RWE Biblis sehr genau angeschaut. Wir haben auch eine Studie mit externen Partnern durchgeführt, inwieweit es Sinn machen würde, einen Standort eines alten ehemaligen Atomkraftwerks umzubauen in einen Fusionsforschungscampus, ein erstes Fusionskraftwerk. Was uns absolut fasziniert hat, ist, wenn man sich dieses Gelände anschaut, die gesamte Infrastruktur, die wir brauchen, ist vorhanden. Vom Eisenbahnanschluss zum Straßenanschluss, zum Stromanschluss, zum Kühlwasseranschluss. Das ganze Gelände ist nach außen hin abgegrenzt. Wir haben sämtliche Betriebsgenehmigungen für Strahlenschutz sogar, zurzeit noch im Atomrecht. Das werden wir gar nicht mehr brauchen. Alle diese Voraussetzungen sind gegeben, plus hochqualifiziertem Personal, was im Umfeld von Nukleartechnologien ausgebildet war. Was das angeht, haben wir einen unglaublichen Vorteil mit dieser Standortwahl. Das Zweite, wir haben bereits seit einem halben Jahr das erste Gebäude in Biblis übernommen. Das ist von der Regulierung her aus dem Atomrecht herausgelöst worden und ins Strahlenschutzgesetz gepackt worden. Das Gebäude wird von uns aktuell entkernt. Dort wird ein neues Lasersystem eingebaut, was wir gegen Ende des Jahres in Betrieb nehmen werden. Das ist ein erstes Testsystem, was wir dort einbauen. Wir sind jetzt dabei, eine zweite große Halle, die auf dem Gelände steht, die zurzeit als Lagerhalle genutzt wird, umzubauen. Da werden wir im nächsten Monat die Bauanträge stellen. Dort ist der Hintergrund, dass wir innerhalb dieser relativ großen Halle einen großen Reinraum hineinsetzen werden, und in diesem Gebäude werden wir genau diese Laserentwicklung vorantreiben, von der ich am Anfang gesprochen habe. Dort werden unsere Laseringenieure, unsere Laserphysiker dieses neue Lasersystem testen und den Prototypen bauen, den wir anschließend in Massenproduktion brauchen, um als modularen Ansatz damit unser Kraftwerk auszurüsten. Das Tolle dabei ist, wir werden das nicht alleine machen, sondern wir machen das bereits in Biblis mit einem Industriepartner. Unserer Meinung nach macht es keinen Sinn, wenn wir jetzt einen Prototypen bauen und hinterher ein Industriepartner sagt, er müsse das Ding von Grund auf neu designen, denn so könne er es nicht in Stückzahlen herstellen. So könne er das Ding nicht warten. Das heißt, unsere Laserleute zusammen mit Kollegen aus der Industrie arbeiten jetzt an diesem Prototypen, der gleich so gebaut werden soll, dass wir hinterher davon viele bauen können. Wir werden eine erste Laseranlage machen. Unser Ziel ist es, im Oktober erstes Licht in dieser Halle bereits zu haben. Das heißt, wir gehen hier sehr schnell voran. Schaut man sich die Bilder an, es gibt schöne Luftaufnahmen, sieht man in Biblis diese zwei Reaktorblöcke stehen, diese zwei Kuppeln. Die haben einen gewissen Abstand voneinander und das ist für uns absolut ideal, denn genau zwischen diese zwei Kuppeln bauen wir ein großes Gebäude. In dieses große Gebäude werden wir über 1000 Lasersysteme hineinbauen. Wir wollen an diesem Standort das Pilotkraftwerk bauen. Wir sind sehr optimistisch, aber wir sind nicht so verrückt, zu glauben, dass, wenn wir dieses Lasersystem gebaut haben und in diese Reaktorkammer hineinfeuern, das alles beim ersten Schuss funktioniert. Das wird nicht passieren. So realistisch sind wir auch. Natürlich kommt jetzt die Frage, wenn es beim ersten Mal nicht funktioniert, warum hat es nicht funktioniert? Man braucht dann an dieser Kammer jede Menge Diagnostiken, um genau herauszufinden, haben die Laser alle gleichzeitig gefeuert? Waren die linken Laser genauso kräftig wie die rechten Laser? War die Implosion wirklich symmetrisch und so weiter. Alle diese Sachen müssen wir untersuchen und deswegen werden wir in dem, was heute Biblis Block B genannt wird, eine Kammer aufbauen. Da sind etwas mehr als 300 Diagnostiken drum herum und dort können wir das einmal pro Stunde, einmal pro Minute oder am Schluss zehnmal pro Sekunde diese Kugeln zur Implosion bringen. Haben wir das alles ausgetestet und es funktioniert robust und verlässlich, und das ist das Tolle an Biblis, dann müssen wir, in Anführungsstrichen, den einen Spiegel dieser Lasersysteme nur um 180 Grad drehen. Anstatt dass wir in den Block B feuern, feuern wir dann in den Block A. Das ist genau die gleiche Kammer nochmal, nur befindet sich an der Kammer die erste Wand des Brut Blanket und die gesamten Wärmetauscher. Das heißt, in diesem Block können wir dann die Wärme, die wir erzeugen, über die Fusionsenergie auch abführen, bis hin zum Dampferzeuger, zur Dampfturbine und zum Generator. Deswegen ist Biblis mit seiner Auslegung dieser zwei Reaktoren für uns so perfekt. Wir haben zurzeit im Wendelstein, in Greifswald, einen fantastischen Stellarator als Magnetfusionsreaktor. Dort muss jetzt aber etwas anderes ausprobiert werden und deswegen soll jetzt ein zweiter gebaut werden, unten in Bayern, und vielleicht später dann noch ein dritter. Das ist alles toll. Der Vorteil bei der Laserfusion ist, dass die Lasersysteme der Großteil der Kosten sind. Die muss ich nur einmal beschaffen und dann feuere ich die entweder in den Forschungsreaktor oder in den Reaktor, der dann Strom liefern soll. Das ist der Charme der Laserfusion, dass ich diese ganzen Komponenten, diese modularen Komponenten, immer wieder verwenden kann, dass ich nicht jedes Mal etwas Neues bauen muss. #00:22:45-2#\n\nThomas Ramge: Das ist ja auch der Start-up-Ansatz dabei, im Gegensatz zu klassischer, staatlicher Großforschung wie am Wendelstein oder auch am ITER oder den anderen staatlich finanzierten Großforschungsprojekten. Wo wir gerade beim Geld sind, es ist faszinierend, wie du beschreibst, was da entsteht. Kann ich mir direkt vorstellen, dass das auch nicht ganz billig wird. Ihr habt ordentlich Geld eingesammelt, auch einen Teil davon von der SPRIND, aber viel, viel weniger als eure amerikanischen Konkurrenten. Ich habe verstanden, ihr habt trotzdem Top-Leute herüberholen können. Ihr habt 105 Millionen Dollar eingesammelt und die großen Amerikaner 1,5 Milliarden oder die Kanadier sogar 2 Milliarden. Das ist ein Faktor zehn ungefähr. #00:23:34-5#\n\nMarkus Roth: Das neue chinesische Start-up, das gerade an den Start gegangen ist, hat 2,5 Milliarden vom Staat China bekommen, nur so als Beispiel. #00:23:40-6#\n\nThomas Ramge: Bei staatlicher Förderung sind ja auch in Europa und im Rest der Welt schon ein paar Milliarden vergraben worden. Ich verstehe das, die machen Start-up-Finanzierung. Die Frage wird dadurch noch relevanter, wie kann man mit signifikant weniger Mitteln trotzdem optimistisch sein, dass man in diesem harten Rennen, wenn es denn jemals einen oder mehrere Sieger geben sollte, mithalten? In vielen anderen Bereichen ist es offenkundig so, dass Geld auch im Start-up-Bereich Tore schießt, und wenn man nicht mithalten kann, klappt es nicht. #00:24:18-9#\n\nMarkus Roth: Als wir vor vier Jahren, knapp fünf Jahren die Firma gegründet haben, haben wir ehrlicherweise keine 50 Cent darauf verwettet, dass wir irgendetwas davon in Deutschland machen. Das war 2021 und in Deutschland gab es keine Laserfusion. Die ist null gefördert worden. Es gab keinerlei Infrastrukturen und ähnliche Geschichten. Einen Monat nachdem wir unsere Firma gegründet haben, hat das erste Mal die Fusion funktioniert. Da kam noch nicht ganz so viel Energie heraus, wie man reingesteckt hatte, deswegen haben das die meisten Leute nicht mitbekommen. Die ersten aber, die es mitbekommen haben, waren damals das Bundesverkehrsministerium und die SPRIND. Das war wirklich für uns eine fantastische und sehr überraschende Wendung. Deutschland hat sich dann die Frage gestellt, ob man in Zukunft sämtliche Eier in das Körbchen für die Magnetfusion legen oder sich ein bisschen breiter aufstellen solle. Zumal die anderen gezeigt haben, dass es jetzt geht. Die erste, muss man wirklich sagen, war die SPRIND, die über Pulsed Light Technology gesagt hat, sie investieren 90 Millionen in die Laserforschung. Das war einer der großen Game Changer. Das war übrigens das erste Mal, dass die Amerikaner richtig aufmerksam geworden sind und sich gefragt haben, was da gerade in Deutschland passiert. Das war ein Zeichen, was da gesetzt worden ist. Diese Zeichen gingen mit dem Memorandum weiter, mit den Absichtserklärungen, mit dem Programm Basistechnologien Fusion 2040. Deutschland ist, was die Fusion angeht, aufgewacht und hat unheimlich Fahrt aufgenommen. Das hat uns bewogen, noch einmal genau darüber nachzudenken, wo wollen wir uns eigentlich in Zukunft positionieren? Natürlich kam dann die tolle Zusammenarbeit mit der RWE und dem Standort Biblis, sodass wir von Focused Energy uns entschlossen haben, aus einer amerikanischen Firma ein deutsches Start-up zu machen. Das ist ein Weg, den nur wenige Start-ups in diese Richtung über den Atlantik gehen. #00:26:14-2#\n\nThomas Ramge: Das kennt man eher in umgekehrter Richtung: \"Mist, jetzt ist die dritte Kapitalrunde. So eine Delaware-Company ist vielleicht doch besser.\" #00:26:21-6#\n\nMarkus Roth: Ja, und das war für unsere Anwälte nicht ganz einfach, denn der Weg in diese Richtung ist juristisch nicht so einfach wie umgekehrt. Das kennt man schon. Die Unterstützung aber, die wir auf der kommunalen, auf der Landes- und auf der Bundesebene in Deutschland erfahren haben, hat uns dazu bewogen, unseren Schwerpunkt eindeutig auf Deutschland, auf Europa zu setzen. Warum sind wir der Meinung, dass wir trotzdem, in Anführungsstrichen, mit weniger Geld schneller sein können? Wir haben die Infrastruktur. Ich werde jetzt ein bisschen industriepolitisch. Für mich ist ein ganz wesentlicher Punkt bei der Laserfusion die folgende Frage: \"Was wird die Wertschöpfungskette in der zweiten Hälfte unseres Jahrhunderts für ein Industrieland wie Deutschland werden? Was sind die Sachen, die wir weltweit verkaufen wollen, die andere Länder haben wollen?\" Es wird mit Sicherheit nicht mehr der Verbrenner werden, ich glaube, da sind sich die meisten einig. Das heißt, die Automobilindustrie wird eine Transformation durchmachen müssen. Ob sie dann den marktführenden Standort in der Welt behält, wird man sehen. Die andere Frage jedoch, die man sich immer stellt in so einem industriellen Umbruch: \"An was will ich als Deutschland eigentlich arbeiten?\" Meine Meinung ist, man darf nicht an seinen Schwächen arbeiten, denn wenn man als Deutschland an seinen Schwächen arbeitet, ist man irgendwann Mittelmaß. Mittelmaß bezahlt jedoch bei den deutschen Preisen kein Mensch auf der Welt. Man muss an seinen Stärken arbeiten. Wo haben wir in Deutschland weltweit wirklich Stärken? Das ist die pharmazeutische Industrie, das ist die chemische Industrie beispielsweise, und da gibt es noch einige andere. Vor allen Dingen ist es aber die Optikindustrie. Wir haben in Deutschland die weltbeste Optikindustrie, wenn man sich anschaut, Firmen wie Schott, Zeiss, Heraeus, Jenoptik, Laserline, LAYERTEC, das sind alles weltweit führende Firmen, die ihre Standorte, ihre Forschungsaktivitäten in Deutschland haben. Mit einem solchen industriellen Ökosystem, wo wir auch den Chinesen noch Jahre voraus sind, haben wir trotz weniger Kapitaleinsatz jetzt in der ersten Phase einen Vorteil. Wir sehen, dass wir deutlich schneller vorankommen können, weil wir einen Großteil dieser Infrastruktur haben, die andere Länder nicht haben. Das ist das, was wir sehen, und wir sehen natürlich, dass ein Kraftwerk, so wie wir es bauen wollen, nicht billig wird. Das wird nicht ohne staatliche Förderung gehen. Ein Großteil dieser staatlichen Förderung geht jedoch nicht an uns, sondern diese staatliche Förderung sollte in den Aufbau einer komplett neuen Optikindustrie in Deutschland gehen, die dann weltweit Marktführer ist. Der nicht nur im Bereich der Fusion, aber auch im Bereich der Fusion, die Produkte herstellt, die der Rest der Welt unbedingt haben will. #00:29:03-1#\n\nThomas Ramge: Das finde ich spannend. Ich verstehe natürlich, dass die Optik ein wichtiger Teil daran ist, aber wenn ich mir jetzt solch eine Großanlage vorstelle, wie du sie gerade beschrieben hast, kann das doch eigentlich nur einen relativ kleinen Anteil ausmachen in der Wertschöpfung. #00:29:20-8#\n\nMarkus Roth: Ich gebe dir einmal Zahlen. Wir benötigen 34 Millionen Laserdiodenbarren für ein Kraftwerk. Das sind 60 Prozent der Kosten des Kraftwerks. Das geht in die Laserdiodentechnologie, und das ist Halbleitertechnologie. Das ist die Technologie, die Osram, Trumpf, unser italienischer Partner Leonardo beispielsweise herstellen können. Das ist die Technologie, die jetzt gerade entwickelt wird. Die wird aktuell weiter verbessert, aber da geht ein Großteil der Kosten hin. An der National Ignition Facility beispielsweise ist mehr Hochleistungsoptik verbaut worden, als in sämtlichen Teleskopen der Erde zusammen. Was wir vorhaben, ist mindestens so groß wie das. Das heißt, große Spiegel herzustellen, die Spiegel mit hoher Qualität herzustellen, Spiegelbeschichtungen herzustellen, die Milliarden Schuss aushalten, ohne zu altern, ohne kaputtzugehen, das sind die Technologien, die wesentlich sind für die erfolgreiche Umsetzung eines Fusionskraftwerks. Das sind aber genau die Technologien, in denen wir in Deutschland richtig gut sind. #00:30:30-4#\n\nThomas Ramge: Das habe ich verstanden. Das hört sich, und das hast du eben angedeutet, erst einmal nach intensiver Kooperation mit Industriepartnern an. Gibt es auch Kooperationen zwischen den unterschiedlichen Fusions-Start-ups oder ist das eher der Competition-Part der Co-Competition? Du hattest einmal einen Stint bei einem anderen großen, erfolgversprechenden Fusions-Start-up gehabt, bevor du Focused Energy mitgegründet hast. Wie muss man sich das vorstellen? Wie ein Revolving Door? Man kennt sich, man hilft sich, möchte aber lieber mit Siemens, RWE oder Trumpf zusammenarbeiten, aber mit Marvel muss es nicht sein? #00:31:15-7#\n\nMarkus Roth: Wir haben vier Start-up-Unternehmen in Deutschland und beispielsweise mit Proxima Fusion ein sehr enges Verhältnis. Wir verstehen uns super, wir versuchen, einander zu helfen, nicht nur, was die Beziehungen angeht, zur Politik oder auch zu Investoren, sondern wir helfen uns auch auf der fachlichen Ebene. Wir sind dabei, zu schauen, ob wir Pelletinjektoren gemeinsam entwickeln et cetera. Erstes Wandmaterial für den Reaktor ist ebenfalls etwas, wo wir Gemeinsamkeiten sehen. Gerade was Proxima angeht, haben wir ein hervorragendes Verhältnis. Wir haben auch ein gutes Verhältnis zu Gauss Fusion. Die verfolgen international einen etwas anderen Ansatz, sind etwas mehr auf der europäischen Ebene unterwegs, aber wir verstehen uns gut. Wir teilen uns mit Gauss Fusion die gleiche Marketingagentur. Was das angeht, haben wir eine sehr freundschaftliche Beziehung zu den beiden Start-ups im Bereich der Magnetfusion. Es ist noch nicht ausgemacht, welcher der Ansätze am Schluss tatsächlich der schnellere, effizientere ist. Es ist noch nicht ausgemacht, wie die Fusionsenergie in der zweiten Hälfte unseres Jahrhunderts zur Energieversorgung und zum Klimawandel beitragen kann. Tut sie es jedoch, müssen wir in der Lage sein, schnell viele Kraftwerke zu bauen, damit wir dem steigenden Energiebedarf CO₂-frei Rechnung tragen können. Wie üblich, ist es ein diversifizierter Ansatz, in dem man nicht nur alles auf Laserglas oder auf Hochtemperatursupraleitung legt. Das hat natürlich den Charme, dass man sich die nötigen Ressourcen dahingehend teilen kann, dass man nicht alles aus einer Wertschöpfungskette ziehen muss. Das hat gewaltige Vorteile. Bei Marvel Fusion ist es etwas anders. Das hat aber nichts damit zu tun, dass Tom und ich, die beiden Gründer, früher einmal bei Marvel Fusion waren und dort die Firma verlassen haben. Das hat primär etwas damit zu tun, dass Marvel Fusion seit ihrer Gründung sechs bis sieben Mal den Ansatz geändert hat und wir aktuell nicht unbedingt wissen, was die eigentlich tun. Sie haben zweimal den Brennstoff geändert, sie haben dreimal den Ansatz geändert, wie sie diesen Brennstoff zur Zündung bringen wollen, und aktuell kann ich nicht sagen, was deren Konzept eigentlich ist. Weiß man aber nicht, was der andere tatsächlich vorhat, ist eine Zusammenarbeit und eine gegenseitige Unterstützung ein bisschen schwierig. Nach wie vor sind wir da jedoch offen. #00:33:34-1#\n\nThomas Ramge: Das verstehe ich. Was hat dich denn überhaupt in die Physik gebracht und in die Plasmaphysik? #00:33:41-7#\n\nMarkus Roth: Tatsächlich hat mich die Fusion in die Physik gebracht. Ich habe mit 13 Jahren beschlossen, Physiker zu werden, weil ich mit ungefähr 13 Jahren festgestellt habe, dass ich eine Brille tragen muss. Da war die Karriere als Astronaut oder Kampfpilot, was man mit 12 oder 13 gerne plant, Geschichte. Daraufhin habe ich mir überlegt, was ich sonst machen könnte. Damals und auch heute noch schaue ich sehr gerne Science-Fiction-Filme. Dabei ist mir aufgefallen, dass jedes Raumschiff, was mutig zwischen den Sternen unterwegs ist, wo noch nie ein Mensch zuvor war, sich mit Fusionsenergie läuft. Da habe ich mir gedacht, das wäre eine coole Sache. Am Anfang dachte ich, ich müsste Kernphysik studieren, bis mir ein Kollege erklärt hat, dass die kernphysikalische Sache gut verstanden ist, aber die Plasmaphysik die eigentliche Herausforderung sei. So bin ich sukzessive meinem Weg gefolgt und nach meiner Schulzeit, Wehrdienst und Studium in der Fusion gelandet. #00:34:42-3#\n\nThomas Ramge: Das ist Wahnsinn. Hast du schon damals daran geglaubt, dass man irgendwann auch an der technischen Umsetzung mitwirken kann? Als du studiert hast, galt noch das Diktum immer, dass es in 30 Jahren so weit sei. Jetzt heißt es immer: \"I ist es soweit,\" Wird dieser Mechanismus nicht gebrochen, wird es dadurch nicht viel besser. #00:35:11-6#\n\nMarkus Roth: Nach dem Grundstudium habe ich mit der Magnetfusion angefangen, dann mit der Schwerionenfusion, habe also alle verschiedenen Wege zur Fusion irgendwann in meiner Karriere mitbehandelt. Mitte oder Ende der 90er-Jahre bin ich zur Laserfusion gekommen und habe sehr schnell festgestellt, dass es kein Werkzeug in der Welt gibt, das Energie in Raum und Zeit so konzentrieren kann wie der Laser. Das ist einfach das Naturgesetz, was die Eigenschaft von Licht ist, und da ist mir aufgefallen, dass das tatsächlich der beste Weg sein könnte. Ich habe dann meinen Postdoc in Livermore gemacht, genauer, an den Lasersystemen, die die Fusion gezeigt haben, beziehungsweise noch an dem Vorgänger, und habe an der National Ignition Facility ein bisschen mitbauen dürfen. Das war für mich der Punkt, wo ich gesagt habe, dass ich mich dieser Sache gerne widmen möchte. Nun war es dummerweise so, dass in Deutschland die Laserfusion aus verschiedensten Gründen politisch nicht gewollt war und es keinerlei Förderung dafür gab. Das führte dazu, dass ich sämtliche meiner Experimente immer im Ausland gemacht habe. Ich war in England, Japan, Frankreich, Amerika, überall dort an den großen Lasersystemen, und habe dort meine Experimente gemacht. Bis 2019 war ich Professor an der Technischen Universität, hatte um die 40 Doktoranden ausgebildet, die in aller Welt an den verschiedensten Sachen mitarbeiteten. Das war meine Legacy, mein Erbe, was ich der Welt hinterlasse, jede Menge gut ausgebildete Menschen zu haben und an der Fusion weiterzuarbeiten. Der Kontakt in die Start-up-Welt war für einen Hochschullehrer damals und leider heute auch noch eher ungewöhnlich, genauso wie auch der Weg hinaus aus dem akademischen Umfeld und selber ein Start-up zu gründen. Nachdem ich dann aber Blut geleckt hatte, war das eigentlich einfach. Hier muss ich einmal ein großes Lob aussprechen. Wir haben eine Präsidentin an der TU Darmstadt mit der Tanja Brühl, der ich meine verrückte Idee vorgestellt habe, dass ich gerne auf eine 50-Prozent-Stelle als Professor zurückgehen wolle. Ich würde gerne den Rest meiner Zeit ein Start-up-Unternehmen unterstützen, um Fusion zu machen. Meine erste Reaktion damals, als ich mit dem Gedanken gespielt hatte, mit einem Start-up Fusion zu machen, war, dass das eine verrückte Idee sei. Schläft man jedoch eine Nacht darüber und denkt am anderen Morgen immer noch, dass das eine verrückte Idee sei, was aber wäre, wenn das funktionieren würde? Würde man sich in meinem Alter verzeihen, wenn man an diesem Unternehmen nicht dabei wäre? Ich habe lange mit meiner Frau diskutiert und wir haben gesagt, dass ich es mir wahrscheinlich nie verzeihen würde, würde ich diese Chance nicht ergreifen. Mit unserer Präsidentin hatte ich glücklicherweise jemanden, der uns immer hundertprozentig unterstützt hat. So ist es gekommen, dass wir Focused Energy am Schluss gegründet haben und seitdem möchte ich es nicht mehr missen. Stellt man nach 30 Jahren öffentlichem Dienst im akademischen Umfeld fest, mit welcher Geschwindigkeit man hier arbeiten kann, will man nicht mehr in das langsame Tempo zurück. #00:38:25-9#\n\nThomas Ramge: Profitiert das Start-up nach wie vor von deiner Forschung an der TU, du hast ja noch die halbe Stelle, oder ist das hauptsächlich Lehre? Wie profitiert umgekehrt jetzt deine Forschung und Lehre von dem, was du bei Focused Energy lernst? #00:38:43-9#\n\nMarkus Roth: Das ist auch ein wichtiger Punkt, den wir damals gelernt haben. Wenn man als Hochschullehrer oder auch als Doktorand eine Firma ausgründen will, dann hat man das Problem, dass die gesamte Forschung, die man bislang gemacht hat, einem nicht gehört, sondern der Uni. Man muss erst einmal sehen, dass man die eigene IP aus der Uni herauskauft und einem Investor das Ganze schmackhaft macht, wenn man nicht mehr hat als ein paar interessante Powerpoint-Slides. Zu diesem Zeitpunkt haben wir einen Kollegen kennengelernt, der jetzt auch bei uns ist, den Günther Kraft. Der kam auf die Idee, warum man es in Deutschland nicht so machen könne, wie Stanford einmal reich geworden sei, nach dem Prinzip \"IP for Shares\"? Man macht eine Ausgründung aus der TU Darmstadt und die TU Darmstadt überlässt uns sämtliche Rechte meiner letzten 30 Jahre langen Forschung im Bereich der Fusion und erhält dafür Firmenanteile. Das hat den direkten Charme, würde Focused Energy irgendwann einmal das bedeutendste Unternehmen dieses Planeten, hätte die Uni ebenfalls ausgesorgt. Das Zweite ist, dass es da eine sehr enge Beziehung gibt, auch was die Interessensgemeinschaft angeht zwischen der Universität und Focused Energy. Das war der Startschuss, wo wir dachten, dass es funktionieren könne. Inzwischen hat dieses Modell Schule gemacht und wir waren deutschlandweit die Ersten, die nach diesem Motto ausgegründet haben. Das ist, glaube ich, ein sehr erfolgversprechender Weg. Diese Ausgründung aus der TU und die Unterstützung, die wir bekommen haben, war auf der einen Seite sehr hilfreich. Wir betreiben das eine Labor gemeinsam mit der TU Darmstadt für unsere Studierenden. Der zweite Grund, weswegen ich unbedingt Professor bleiben wollte, hat etwas damit zu tun, dass ich nach wie vor so ziemlich den einzigen Lehrstuhl in Deutschland für Laserfusion innehabe. Dabei stelle ich die große Anzahl an interessierten Studierenden fest. In meiner letzten Vorlesung hatte ich 56 Anmeldungen, das ist mehr als die Hälfte des ganzen Jahrgangs, die sich für diesen Bereich interessieren. Diese Abstimmung mit den Füßen von den Studierenden zeigt, wie groß das Interesse der jungen Wissenschaftler ist, auf diesem Gebiet zu arbeiten. Ich kann mich momentan vor Anfragen für Abschlussarbeiten im Bereich Bachelor, Master oder auch Doktor-Studium nicht retten. Das ist aber genau das, was ich will, denn unser Feld krankt weltweit an Manpower. Wir haben Arbeitskräftemangel im Bereich der Laserfusion logischerweise und wir brauchen gut ausgebildete junge Talente. Da wäre ich verrückt, wenn ich meine Professur an der Stelle aufgeben würde, denn das ist der Ast, auf dem ich sitze. Den säge ich mir doch nicht ab, indem ich nicht weiter Studierende ausbilde. Das funktioniert tatsächlich momentan richtig, richtig gut. Die Studierenden und Leute von Focused Energy arbeiten gemeinsam in den Laboren, teilweise an ihren Arbeiten. Wir veröffentlichen nach wie vor sehr viele unserer Ergebnisse, sodass wir auch in der wissenschaftlichen Gemeinschaft eine gewisse Reputation haben und ein gewisses Vertrauen genießen an dieser Stelle. Das ist auch wichtig für unsere Studierenden. Die wollen natürlich auch ihre wissenschaftlichen Erkenntnisse publizieren, und so funktioniert das recht gut. #00:41:49-7#\n\nThomas Ramge: Sind denn neue Lehrstühle an den anderen TUs in der Pipeline? (unv. #00:41:54-1#), TUM, RWTH, Karlsruhe, TU Berlin? Kommen deine Schülerinnen und Schüler bald auf Lehrstühle? #00:42:03-9#\nProf. Dr. Markus Roth: Einer meiner ersten Doktoranden ist zurzeit Professor in Rostock an einem Institut, das bislang Plasmaphysik und Dichte Materie gemacht hat. Die haben sich hauptsächlich mit Planetenkernen beschäftigt. Jetzt, wo die Fusion in aller Munde ist, ist das Institut in Rostock teilweise umgewidmet worden in ein Institut für die Fusionsforschung. Das heißt, er widmet sich jetzt weniger den Planetenkernen und mehr der Fusion. Wir werden drei weitere Lehrstühle vermutlich demnächst im Großraum Hessen im Bereich der Fusion bekommen. Einer ist uns schon zugesagt worden. Wir haben über das BMFTR im Rahmen dieses Talente-Programms drei junge Nachwuchsgruppenleiter mit der Aussicht, Lehrstühle inne zu haben, nach Südhessen bekommen. Da tut sich momentan einiges. Noch sind wir nicht ganz so schnell, muss ich ehrlicherweise sagen, wie die Kollegen in Bayern. Die haben schneller für die Magnetfusion die ersten Lehrstühle zusätzlich geschaffen. Da war Bayern ein bisschen schneller als Hessen. Ich denke aber, wir sind bundesweit auf einem guten Weg. Dieser Trend, der jetzt eingeläutet wurde, setzt sich fort. In Aachen, in Jülich und anderen Standorten widmen sich mehr und mehr etablierte Professoren dem Bereich der Fusionsforschung oder es werden neue Lehrstühle geschaffen. Wir sind da, glaube ich, auf einem guten Weg. #00:43:28-0#\n\nThomas Ramge: Noch einmal zurück zu der stellaren Fusion und zu den Raumschiffen, die mit Kernfusionen zu Exoplaneten geflogen sind. Du hast es angedeutet, aber ich muss dich das fragen, weil natürlich bekannt ist, dass du dich nach wie vor intensiv mit Science-Fiction auseinandersetzt. Welche Rolle hat es gespielt und spielt es weiterhin als Inspiration für das, was du machst? Vielleicht auch, um noch auf ganz andere Ideen zu kommen, Mr. Tom? #00:43:55-6#\n\nMarkus Roth: Ich habe nie hinterm Berg gehalten, dass ich bekennender Trekkie bin. Das hat zwei Gründe. Der erste ist, von Anfang an ist diese Serie Raumschiff Enterprise mit einer unheimlich tollen wissenschaftlichen Begleitung aufgesetzt worden. Das merkt man an unglaublich vielen Details. Man muss sich nur anschauen, wie beispielsweise das technische Handbuch der NCC-1701-D geschrieben wurde, wo detailliert ausgelegt wurde, auf welcher Basis die dortigen Fusionsreaktoren funktionieren et cetera. Da haben sich Menschen, hochbezahlte Wissenschaftler, für solche Science-Fiction-Serien wirklich große Mühe gegeben. Ein anderes schönes Beispiel kennt man aus Odyssey 2001, das Raumschiff Discovery, das dort gebaut worden ist, das dort designt worden ist für Stanley Kubricks Film. Mit einem Fusionsantrieb an dieser Stelle, inklusive der künstlichen Schwerkraft über die Rotation in der Kommandokapsel et cetera. Das wurde damals hochgradig im Detail durchdesignt. Als Hommage hat die NASA tatsächlich 2001 ein Raumschiff konstruiert, basierend auf den Ideen von Stanley Kubrick, das in der Lage wäre, mit einem Fusionsreaktor Richtung Jupiter zu fliegen. Der einzige große Unterschied zwischen der Filmversion und der NASA-Version ist, dass die NASA-Version riesige Radiatoren hatte, weil es ein großes Problem im Weltraum ist, die Abwärme abzuführen. Es gibt keine Konvektion, keine Luftströmung, man muss das alles über Strahlung abführen. Deswegen hatten die große Radiatoren, um die Abwärme des Fusionsreaktors ins Weltall abzustrahlen. Das war der größte Unterschied gegenüber dem Raumschiff, der Konstruktion aus 2001. #00:45:41-7#\n\nThomas Ramge: Ich hoffe, die KI war nicht ganz so bösartig. #00:45:45-5#\n\nMarkus Roth: Was die KI angeht, gibt es einen lustigen Aufkleber: \"Ich kann das nicht zulassen.\" #00:45:53-2#\n\nThomas Ramge: Der zeigt ihn direkt in die Kamera, immer am Schreibtisch offenbar: \"Nein, Dave, das kann ich nicht tun.\" #00:46:03-6#\n\nMarkus Roth: Ich muss ganz ehrlich sagen, ich glaube sogar, dass das Genre Science-Fiction eines der wichtigsten Literaturgenres überhaupt ist. Ich habe immer gesagt, wenn ich Kriminalromane lese, würde mich das vielleicht zu einem besseren Verbrecher oder zu einem besseren Detektiv machen. Bei Fantasyromanen ist das viel unterhaltsamer, wenn ich etwas mit Magie lösen muss, dann brauche ich mir keine Gedanken zu machen, wie das wirklich funktioniert. Bei der Science-Fiction ist das so, ich versuche, willkürlich gewählte Situationen, ob in der Zukunft oder Vergangenheit, auf einer wissenschaftlichen Basis zu lösen. Viele Wissenschaftler sind weltweit inspiriert worden von Science-Fiction und so in die Wissenschaft gekommen. Steve Wozniak, das Gehirn hinter Apple, war ein riesiger Star-Trek-Fan und ist auf Conventions gegangen. Schaut man sich an, warum das iPad so aussieht, wie es aussieht, hat er sich das abgeschaut von der Star-Trek-Next-Generation-Serie von 1984. Unglaublich viele Befruchtungen wurden da gegenseitig gemacht. Deswegen denke ich, dass die Science-Fiction ein ganz wesentliches Genre ist, was die Menschheit weitergebracht hat. #00:46:54-7#\n\nThomas Ramge: Was sie vielleicht auch nicht weitergebracht hat. Aus 1984, aus der dystopischen Science-Fiction, wird das eine oder andere leider auch übernommen. #00:47:30-0#\n\nMarkus Roth: Das war der zweite Grund, weswegen ich bekennender Trekkie bin. Diese humanistische Idee von Gene Roddenberry, dass die Menschheit irgendwann aufhört, sich gegenseitig die Köpfe einzuschlagen und stattdessen zu einem Volk von Explorern wird, die das Weltall erforschen, dieser humanistische Grundsatz hat mich seit jeher bei Star Trek unglaublich bewegt. Man muss aber auch ehrlicherweise sagen, dass die eher dystopischen Theorien, die teilweise bei Krieg der Sterne oder anderen Science-Fiction-Filmen durchgekommen sind, leider aktuell mehr der Realität entsprechen. Bleiben wir aber optimistisch. #00:48:01-0#\n\nThomas Ramge: Da gehen wir jetzt nicht in die Tiefe. Du hast mir mit dem optimistischen, humanistischen Weltbild die ideale Brücke zu meiner vorletzten Frage gebaut. Wie sähe denn eine Welt im Jahr 2040, 2050 aus, in der die Kernfusion zu sehr günstigen Kosten grüne Energie im Überfluss liefern könnte? Eine Welt, in der diese magische Technologie, von der du sprichst, wissenschaftlich im Grunde verstanden ist, aber bei der die Ingenieursleistung noch gewisser Zauberlehrlingsfähigkeiten bedarf, bevor sie wirklich in die Welt kommt? #00:48:39-3#\n\nMarkus Roth: Dazu vielleicht eine Vorbemerkung. Bei 2040 bin ich noch sehr skeptisch, dass die Fusionsenergie schon wesentlich in irgendeiner Weise dazu beitragen kann. Das ist auch für uns immer ein ganz wichtiger Punkt, wir wollen an der Fusion so schnell wie möglich arbeiten. Wir wollen die Fusion aber nicht als Ausrede oder Feigenblatt verstanden wissen, jetzt nicht in die Erneuerbaren zu investieren. Ich möchte an der Stelle noch einmal eine Lanze dafür brechen, diesen Gegensatz, Fusion oder Erneuerbare, an der Stelle aufzuheben. Wir müssen jetzt in die Erneuerbaren investieren, denn die Technik haben wir. Es gibt von der SPRIND dieses neue Windrad, was gebaut wird Das sind Technologien, die stehen jetzt zur Verfügung und die müssen wir jetzt schnell umsetzen. Ich glaube aber, dass in der zweiten Hälfte nach 2050 die Fusion eine große Rolle spielen wird, und zwar aus folgendem Grunde, sie entkoppelt unterm Strich die Energieerzeugung vom Ressourcenverbrauch. Wenn ich ein Gigawatt-Kraftwerk habe und es verbrennt nur ein Kilogramm Brennstoff am Tag, um dort Millionen Haushalte 24/7 sicher mit Energie zu versorgen, dann ist das ein Gamechanger und wird eine industrielle Revolution einleiten. Ich bin nicht sehr optimistisch, wie wir das 1,5, 2,5 oder Wie- viel-Komma-fünf-Grad-Ziel im Klimawandel erreichen werden. Aus meiner Erfahrung reagiert der Mensch typischerweise immer dann, wenn es zu spät ist. Das ist eine menschliche Eigenschaft. Das bedeutet aber, wenn wir in eine weitere Klimakatastrophe hineinlaufen, was ich leider aktuell so sehe, wird es irgendwann einmal so weit sein, dass wir aktiv Maßnahmen ergreifen müssen, um das wieder umzukehren. Das heißt, wir werden CO₂ aus der Atmosphäre entfernen müssen, um es dann wieder idealerweise unterirdisch zu verpressen, um unser Klima auf der Erde für Menschen bewohnbar zu halten. Dafür brauchen wir riesige Energiemengen. Wir brauchen riesige Energiemengen für die künstliche Intelligenz, für die Rechenzentren, für so, so viele Sachen. An der Stelle glaube ich, dass ab dem Jahr 2050, 2060 die Fusion hoffentlich einen immer größer werdenden Beitrag leistet, zumal nicht nur der Ressourcenverbrauch entkoppelt ist, sondern die Ressourcen überall auf der Welt zur Verfügung stehen. Das heißt, ich muss keine Kriege mehr um lokale Ressourcen führen. Das Deuterium bekomme ich aus dem Wasserhahn. Lithium gibt es überall in geringen Mengen. Mit einer alten Auto-Lithiumbatterie kann ich ein Fusionskraftwerk ein Jahr betreiben. Was diese Sachen angeht, denke ich, dass wir einen Gamechanger sehen werden, wo industrielle Standorte auch wieder in Nordeuropa attraktiv sind und bleiben. Wir können uns eben diese Energie leisten und parallel versuchen wir, einige der Fehler aus der Vergangenheit wieder umzukehren mit der Energie. #00:51:37-5#\n\nThomas Ramge: Meine letzte Frage, die stelle ich allen meinen Gästen. Welche Sprunginnovation für das Jahr 2050, also dann, wenn dein Kraftwerk langsam kommerziell ans Netz geht, wünschst du dir, die nichts mit Fusion zu tun hat? Kommt jetzt von einem Science-Fiction-Fan und Experten wie dir nichts Originelles, weiß ich auch nicht mehr weiter. #00:51:57-4#\n\nMarkus Roth: Was mich am meisten beeindrucken würde, wäre, wenn es uns gelingt, Impfstoffe gegen Krebs zu erzielen, und zwar angepasst. Entweder Impfstoffe oder Heilmittel basierend auf wirklich DNA-angepassten Verfahren, so dass wir einen Großteil der Krebserkrankungen heilen können oder uns im Vorfeld, wie es ja bei einigen schon möglich ist, vor einigen der Krebserkrankungen schützen können. Wir in Deutschland sind eine alternde Bevölkerung. Generell wird die Menschheit immer älter und mit den Umweltbelastungen ist meiner Meinung nach das ein Gebiet bei der Biotechnologie, der Genforschung, worauf ich persönlich große Hoffnungen setze. Ähnlich wie wir es bei den mRNA-Impfstoffen gesehen haben, würde ich mir bahnbrechende Durchbrüche auch im Bereich der Krebstherapie wünschen. Das wäre eine Sache bis 2050, die ich mir wünschen würde. #00:52:41-2#\n\nThomas Ramge: Das wünschen wir uns alle für uns, und wir sind ja auch nicht auf einem ganz schlechten Weg. Gerade bei den mRNA-als-Messenger-Themen sind wir in Richtung Impfungen ja grundsätzlich unterwegs. #00:53:14-8#\n\nMarkus Roth: Auch das ist wieder ein Gebiet, in dem Deutschland weltweit führend ist. Nicht umsonst hieß die Straße einer dieser Firmen: \"An der Goldgrube\". #00:53:24-5#\n\nThomas Ramge: In Mainz und in Marburg, glaube ich, haben sie auch ihre Gehwege golden gepflastert. #00:53:36-5#\n\nMarkus Roth: Das wollte ich gerade sagen. #00:53:37-3#\n\nThomas Ramge: Die sind nicht so weit von euch. Markus, ganz, ganz vielen Dank für dieses wahnsinnig spannende Gespräch. #00:53:43-9#\n\nMarkus Roth: Vielen Dank, Thomas. #00:53:44-8#\n\nThomas Ramge: Auch euch, liebe Hörerinnen und Hörer, ganz herzlichen Dank wie immer für eure Zeit und für eure Aufmerksamkeit. Wenn euch unser Podcast gefällt, dann freuen wir uns sehr, wenn ihr diese oder andere Folgen teilt, wenn ihr unseren Podcast in eurer Podcast-App bewertet. Produziert wurde diese Folge, wie alle anderen auch, von Max Zöllner. Ganz herzlichen Dank, Max. In 14 Tagen kommt dann die nächste Folge, und bis dahin gilt ebenfalls wie immer: \"Bleibt neugierig.\" #00:54:09-7#",{"id":3292,"attributes":3293},212,{"date":3294,"title_de":3295,"description_de":3296,"duration":3297,"feed_info":3298,"transcript_de":3308},"2026-04-06T04:00:00.000Z","#123 Helen Mattsson","What is Infrasound? How does it speed up heating and cooling in industrial processes? Why is Sweden such an innovative country? 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Thank you very much, Helen, for taking the time. 00:01:19\n\nHelen Mattsson: Thank you for inviting me. 00:01:21\n\nThomas Ramge: Helen, what's infrasound for those who are not physicists among us? 00:01:25\n\nHelen Mattsson: Yes. Infrasound is simply sounds with a low frequency, below 20 Hz, which is lower than what the human ear can perceive. Many companies or technical applications use ultrasound, which people often confuse with infrasound. However, ultrasound is at the other end of the sound spectrum and involves very high frequencies. We work with very low frequencies, which typically have very long wavelengths. 00:01:58\n\nThomas Ramge: However, it's not about hearing. It may sound like it's about the sound, but it's actually more about the wind part of the sound, right? 00:02:05\n\nHelen Mattsson: Yes. The applications have nothing to do with hearing. What we use the sound for is to move air at very high velocities. In an enclosed system, we create something like two hurricanes. The sound makes the air move at particle velocities of up to 75 or 90 meters per second, and it switches direction many times per second. This creates a very fast, oscillating flow of air, which enhances transfer. 00:02:43\n\nThomas Ramge: Okay. Yes, let's dive into that. It's not made for the ears. It's made for the pressure caused by a very strong wind, which is encapsulated in a small space. When you create your strong wind, why do you do it? I assume you are not using it to power wind turbines, which might also be interesting, but that is not your use case, right? 00:03:19\n\nHelen Mattsson: There are many different industrial applications. Since it's a long wavelength, it is usually well-suited for industrial applications. We work with two main areas. One is cooling, often steel cooling, for metal processing. When producing different types of metals, they go through many processes, which include repeated heating and cooling. The thing with our technology is that we can cool much faster than you could with fans, for instance, because with fans, you blow air on the plate from one wheel to the other, and it is not an energy-efficient way of doing it. Instead, we can use the same air and move it back and forth over the plate. This method is much more energy-efficient and much faster than current techniques, without having any contact with the plate other than through the air. This is one application, and an area we have worked with for a long time with some industrial partners. The other major area we work with is drying, mainly the drying of grains and biomass. It's quite similar. 00:04:43\n\nHelen Mattsson: It's a very energy-intensive process, and today, quite a lot of heat is required to dry. We do this in a very different way, which allows us to lower the optimal drying temperature. It also reduces the energy required by fluidizing the grains or biomass with sound, mechanically moving some of the moisture out of the material. 00:05:11\n\nThomas Ramge: Okay, yes. It sounds easy to understand. Wind cools. What kind of metals are you cooling? Is it primarily steel in large steel mills? 00:05:21\n\nHelen Mattsson: Yes, exactly. 00:05:22\n\nThomas Ramge: In these huge steel mills? Oh, okay. 00:05:25\n\nHelen Mattsson: Yes, so in steel manufacturing. 00:05:27\n\nThomas Ramge: Okay. 00:05:27\n\nHelen Mattsson: Yes. You can use the technology to replace cooling beds, for instance. These typically occupy a lot of space, which is expensive. With our technology, you can reduce the space required to about one-third. You can also treat the steel to achieve different material properties by cooling it quickly, which is typically done today with oil or water. One of the benefits of our technology is that we can control the cooling curves and tune the cooling based on where you are in the cooling process. 00:06:11\n\nThomas Ramge: In principle, that sounds like a fairly simple technology. I understand that I can cool my tea or my food by blowing on it. How is it that what you are doing is technologically revolutionary, despite the fact that the basic physical principles have been known for a long time? 00:06:37\n\nHelen Mattsson: Yes. I think what's very interesting about it is that no one else is working within this technical field. I am not sure why that is, but Mats, the founder of the company, realized in the 1970s that it could be a very energy-efficient way of moving energy or facilitating mass and heat transfer. However, this requires a generator that produces the sound pulses. That is essentially our product: the hardware that generates these pulses, which we call the Polsitter. He was looking everywhere to find an infrasound generator to test some of his ideas, but he could not find any. Therefore, he started to make one. This was before the internet, so he could not simply Google or search online. He spent a lot of time in libraries, reading articles, books, and literature. It was basically a very novel area. I can't really answer why no one else has done it, but the industries to which we have demonstrated this technology are very interested. 00:08:05\n\nThomas Ramge: In this case, I understand it was a typical founder need-story: he wanted to use the technology, could not find it, and therefore had to build it himself. 00:08:19\n\nHelen Mattsson: Yes. For the core technology, it was like that, but for the application, the cooling of steel, it was the opposite. In that case, the idea came from the R&D manager at Gestamp, which is part of a very large Spanish company. They asked if we could develop a technology to use infrasound to cool their plates in a very small space between a furnace and a press in a press hardening line. The core technology came from the founder, who wanted to develop it, and the application came from the end user. 00:09:04\n\nThomas Ramge: If you look at your website, it is quite impressive how many big names you already have as customers. I assume that in your field, most potential customers are large companies. How does the collaboration between the Swedish David and these industrial Goliaths work? How does that pan out? How do you get along together? I ask because, as everyone in the innovation ecosystem knows, collaborations between highly innovative startups and large companies are not always easy. How does it work with Infrasonik? 00:09:49\n\nHelen Mattsson: Yes, I think we have been lucky in that sense. We have had really good cooperation with the first Gestamp partner and now also with SSP and some other actors. Maybe it's about finding the right person who is also an enthusiast. Of course, the challenge for us has been the pace. Obviously, we would want everything to work or to develop faster. We're quite fast, but they have their internal processes, which take much longer than we would want. At the same time, we can understand their perspective. For them, it's all about reducing technical risks systematically. It has been very good for us to work with these big companies and also learn how to do that. 00:10:45\n\nThomas Ramge: Tell us a little bit about the trajectory of your startup. Since when have you existed? How big is the team now? What is the status regarding venture capital and so forth? 00:11:05\n\nHelen Mattsson: The company was founded by Mats in 2010 to provide a framework to develop his ideas. He developed a barbecue, for instance. It was like a hobby. When we started the collaboration with Gestamp, I joined Infrasonik seven years ago. We have generally been told that we are different, especially regarding funding, because we have not needed external capital for a long time. We had collaborations with Gestamp and then with SSP. The idea has been to manage and develop the company without relying on external resources. 00:12:10\n\nThomas Ramge: Through cash flow from your customers, right? 00:12:13\n\nHelen Mattsson: Yes, exactly. So we've been consulting and co-developing the applications. To clarify, our business idea is to sell the equipment that generates the sound. The other part of the application, such as the cooler in the example with the infra-cooler, we do not try to sell. We have been consulting on developing the full system, which has generated some revenue. In the last couple of years, we have done some smaller funding rounds with people from the team, our families, and consultants who have been working with us, to be able to recruit more people. However, it has not followed the typical VC journey. 00:13:22\n\nThomas Ramge: That sounds nice. When family and friends contribute to bringing something new into the world, it is great. The Swedish innovation agency, Vinnova, which we also admire here in Germany, has been involved as well, right? 00:13:36\n\nHelen Mattsson: Yes. Of course. That support has been a critical part of building the company. They have really supported us in different stages of development. The EIP, an EU aggregate fund distributed through Utrecht, has also funded the application trials. We've been successful, and I think the reason we have been able to receive some of these grants has been due to the novelty of the technology. There's really nothing similar out there. It's a different approach to solving some very known problems. 00:14:25\n\nThomas Ramge: Is it just public funding, or does Vinnova also support you in other ways? 00:14:31\n\nHelen Mattsson: Yes, we have been part of the deep tech startup program, which is somewhat similar to the SPRIND circle training. It included lectures and support in other ways. We were also part of Uppsala Innovation Center's accelerator program. I highly recommend finding these types of networks because they provide many valuable connections. We have found that more senior people, especially those nearing the end of their careers, often want to help and can connect you with the right people. They usually have excellent networks and are willing to share them. 00:15:23\n\nThomas Ramge: Sweden is a very innovative country. Relative to its size, it produces a lot of innovative output and has many great startups. Spotify is just the tip of the iceberg. What do the Nordics get right about innovation? 00:15:41\n\nHelen Mattsson: Yes, I think it's part of our culture. We have a very strong social network, which has always helped the individuals, so to speak. So you're not dependent on your family or anything. You are not entirely dependent on your family, because the social network will catch you. Maybe that encourages people to try their innovations. 00:16:06\n\nThomas Ramge: Tell us a little bit about yourself. You are not an engineer, or only partly an engineer, if I saw that correctly on LinkedIn, but you have worked as a consultant. 00:16:18\n\nHelen Mattsson: No, I'm an engineer. It was a joke when I started that they called us the “PowerPoint engineers” because the program combined engineering with economics and business. However, it's normal engineering. I think anyone who is not an engineer would find it challenging here because there is a lot of physics and math every day, which I find very enjoyable. That is also the reason I have stayed here. I started working as a management consultant after finishing my studies in London. 00:17:02\n\nThomas Ramge: Starting off with the PowerPoint aspect of your engineering degree. 00:17:06\n\nHelen Mattsson: Exactly. I started off with PowerPoint, and then I moved to a role where I was looking for a place where I felt my work had meaning. The innovation aspect makes it enjoyable to come to work. Developing something new almost every day, seeing changes or improvements, creates a very interesting and dynamic workplace. 00:17:34\n\nThomas Ramge: What's your personal motivation? What drives you to get out of bed every morning, and what keeps you awake at night? 00:17:41\n\nHelen Mattsson: No, I am not awake at night, unless sometimes my kids wake me up. Other than that, I am a very good sleeper. Every morning when I go to work, I enjoy being part of developing something completely new. There are always challenges that we need to solve, and it is a very creative and problem-solving environment. Everyone who works here is also very intelligent and creative. 00:18:18\n\nThomas Ramge: How did you connect with SPRIND, and what do you do with us? 00:18:23\n\nHelen Mattsson: Yes, that's a good question. We have a woman on our board, Kerla Posteri, who is also on the board of another company that works with biochar. She was connected to SPRIND and recommended that we reach out to them as well. We now have a validation contract with SPRIND from October to May. The aim is to explore potential areas beyond drying and cooling and to determine where our technology could have the most positive impact. 00:19:09\n\nThomas Ramge: What else is coming? What can you tell us about it? I mean, you just said that you don’t have any competitors anyway, so I think you can talk openly about the best that is still to come. 00:19:22\n\nHelen Mattsson: Some parts of the work within this contract have focused on cooling and drying, but we have also explored different areas, such as biomass. There is potential in food processing and grains as well. Two newer areas we are exploring include producing biochar. The founder, Mats, originally worked on removing soot from large boilers and also developed a barbecue. We have always known that infrasound has a significant impact on combustion processes, and we wanted to evaluate whether it could also improve pyrolysis processes. Infrasound helps by evening out temperature zones, for instance. We built a smaller test rig and conducted some tests. It seems that we can achieve a higher yield from the process. This is interesting and worth developing further, but we need to build a larger system to conduct more tests. 00:20:46\n\nHelen Mattsson: The other area, which is quite new, involves sifting. We currently have a thesis student from KTH working on this. Sieving, I think that's the English word. Sifting, or sieving, is used to separate different particles so they can be used for various purposes, including metal recycling. The current challenge is that particles with high water content or very small size are difficult to separate. This is done using a very old method: a mechanical belt that shakes the material. 00:21:40\n\nThomas Ramge: Will you do this using wind, or will it be enhanced by wind? 00:21:41\n\nHelen Mattsson: I would not call it wind, but yes. 00:21:45\n\nThomas Ramge: I get it. 00:21:46\n\nHelen Mattsson: Yes, exactly. The sound can help fluidize the material. In the small test we conducted, it really helped both to separate the particles and to handle higher moisture content. We are now planning to run a full-scale test at SPRIND. 00:22:12\n\nThomas Ramge: Okay. Sorry, I am still focused on your metaphor of the hurricane. The hurricane was in the chamber you were creating. I understand now. We will not use the word wind in this context anymore, only infrasound. What are the next steps? Let's have a little peek into the future. In an optimistic scenario, what do you hope to achieve in one year, in three years, and in ten years from now? 00:22:42\n\nHelen Mattsson: At the moment, we are at the stage where we are trying to move from just the development phase to start commercializing and selling the products in different applications. For the drying area, which may have the shortest time to market, I hope that within a year we will have started to sell some dryer references and also established partnerships with industrial manufacturers of drying equipment so that we can scale and reach more end customers. I also hope to have some customers within food processing because there seems to be a real demand for technology that can dry waste products from the food industry. Within five to ten years, I hope it will have changed the standard for how the industry operates. For cooling, I think it will take a little longer. However, within five or maybe even ten years, the goal is the same: to establish partnerships with OEMs to scale the technology. Selling directly to end customers takes a long time to secure new customers and new projects, so to have a significant impact, we need to find ways to scale it effectively. 00:24:38\n\nThomas Ramge: What are the main challenges you face in becoming standard practice? 00:24:39\n\nHelen Mattsson: One challenge has been the tough requirements from these types of customers. They demand many working hours without any service, and any stops are very costly. It is a challenge to meet the industry's requirement for a reliable product. We made an important step by conducting a long-term test with one customer, where our product ran for 5.000 working hours at their site. That was an important step, but we are still not quite there and need to adapt some other parts. The real challenge will probably appear when we have more units operating in the real world. That is likely when potential problems will start to show up. Right now, the focus is on getting the units out there, and as they are deployed, we will address any technical challenges that arise. 00:25:48\n\nThomas Ramge: Competition-wise, you mentioned that you are basically quite alone out there in the desert. Do you see other companies or startups eventually entering this field as well? 00:26:03\n\nHelen Mattsson: I wouldn’t call it attacking, actually. I think it could even be beneficial to have more actors because then it would be more accepted and develop faster. It may sound easy, and when you look at the hardware, it looks quite simple, but there are many design elements involved. You need to have all the dimensions right. It’s kind of like a musical instrument. There is more know-how involved than it might seem. Really big companies, for example, we have had discussions with companies like SSL about what their interest would be. And I mean, to them, it's so much knowledge. For them, it requires so much knowledge that building it up themselves would be more costly than cooperating with us. For very small companies, it is also a big technical barrier to gain all the knowledge compared to what Mats has developed over all these years. We really have the benefit of the know-how. Some mid-size companies may start competing, but there are enough applications and markets to explore, so there is room for more. 00:27:36\n\nThomas Ramge: Is your founder, Mats, now using the technology for grilling? 00:27:40\n\nHelen Mattsson: Every day. 00:27:42\n\nThomas Ramge: Every day? 00:27:42\n\nHelen Mattsson: Yes, I'm not kidding. 00:27:47\n\nThomas Ramge: Unless he’s only grilling vegetables, I’m not sure if that’s very sustainable. 00:27:53\n\nHelen Mattsson: That's true. At least you use less coal when you barbecue. 00:28:03\n\nThomas Ramge: Yes, if it is grilling beef. Otherwise, that does not sound like a very good option. 00:28:09\n\nHelen Mattsson: He is grilling everything. 00:28:10\n\nThomas Ramge: Okay. The last question is one that I ask all my guests. What radical technological breakthrough do you wish to see in the world by the year 2050? It should not have anything to do with infrasound. 00:28:30\n\nHelen Mattsson: I have seen some developments in AI that enable humans to communicate with animals. At least, that is how I interpreted it. They may not be fully there yet, but it is getting closer. What I would really like to see is the ability to communicate with plants. 00:28:52\n\nThomas Ramge: With plants? 00:28:53\n\nHelen Mattsson: Yes, with plants. 00:28:56\n\nThomas Ramge: What kind of conversation would that be? 00:28:58\n\nHelen Mattsson: I have no idea. I suppose we will find out in 2050. 00:29:01\n\nThomas Ramge: Okay, excellent. A very interesting idea. I have never had that. Helen, thank you so much for being on our pod. 00:29:09\n\nHelen Mattsson: Thank you for having me. 00:29:11\n\nThomas Ramge: To all our listeners, thank you very much for your time and attention. If you like our podcast, please leave us a rating in your podcast app. The SPRIND podcast is produced by Max Zöllner. Thank you, Max, as always. In two weeks from now, we're going to be out with the next episode. 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